营销费用预算怎么算：1. 首先，估算年度或特定阶段的销售目标。
2. 其次，根据销售目标的比例来计算营销费用，例如，可以设定为销售额的1%。
3. 接着，列出所有可能的营销渠道，包括固定广告位、电子广告、活动、巡展、印刷物料、礼品、人员工资、物流费用以及必要的公关打点费用等。
4. 然后，大致规划在营销周期内如何安排这些渠道，即根据实际情况将上述计划中的活动按周次安排妥当。
5. 接下来，核算按照上述规划所需的营销推广总费用，并将这个数字与预先设定的营销费用比例（如1%）进行对比，以决定可以实际支出的金额，并对计划进行相应的调整。
6. 完成后，将营销推广表的逻辑、计划和费用构成整理成文档（Word或PPT），并附上营销推广表，提交给上级领导审批。
7. 最后，准备好接受领导的反馈和可能的预算调整，经过几轮修改后，营销预算计划就基本定型了。
什么叫预算费用：预算费用是指在进行某个项目或活动之前，对其所需费用进行预先估算和计算得出的费用总额。1. 基本定义：预算费用是对未来一段时间内，某个项目或活动所需花费的货币总量进行预先估算和计算的结果。
弹性预算和固定预算的区别如下：：1、固定预算法是静态预算，弹性预算法是动态预算。2、固定预算法的适用范围少，弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。3、固定预算法只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制。
预算管理制度：第一章 总 则：第一条 为加强单位全面预算管理工作，控制企业经营风险，确保生产经营活动的有序进行，最大限度地提高管理工作效率及单位整体效益，结合单位实际情况，制定本制度。第二条 全面预算又称总预算，是指单位对各子公司、分公司、各部门在一定时期内的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制
剩余费用=145.05-27.8-24.6-21.6-18.8-15.4-15.4全面预算管理之管理费用预算编制：一、编制的目的：为了保障生产经营活动的顺利进行，进一步提高工作效率和经营收益，科学设计/调整组织架构及岗位设置，再造流程；
关于制造费用弹性预算：直接人工工时 10000，11500，13000，14500变动成本项目水费1500，1725，1950，2175电费1000，1150，1300，1450混合成本项目间接人工 2600，2840，3080，3320间接材料3000，3375，3750，4125机修费用3300
导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。
企业预算表怎么做：预算表怎么做？公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产
（一）对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析，说明企业编制预算的宏观经济形势基础。（二）企业编制年度预算所选用的会计政策，说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。（三）年度预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预
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