基于企业会计内部控制的基本措施分析：摘要：当前我国经济发展速度迅速，企业的实力和竞争力不断提高，企业若想要进一步提高在市场当中的地位，就需要从管理方面下手，运用科学合理的手段来促使企业在最大限度内获取利益。
从企业财务管理的角度来看，其最重要的就是会计内部控制，这一点能够对企业的运营和风险控制产生影响。
因此，本篇文章针对会计内部控制产生的问题进行研究，从而提出相关的措施。
关键词：企业会计；内部控制；问题；对策
一、会计内部控制制度对企业的作用分析
在企业当中推行内部控制制度能够促进财务流程的规范运行，缓解企业财务产生的风险。
首先，企业资产的安全保障需要依靠完善的内部控制制度。
企业通过定期或者不定期清算存货以及资产时，能够在第一时间内准确地找到固定资产当中存在的漏洞，并且开展相应的维修工作，保障固定资产能够正常运，与此同时，企业开展定期的盘点工作能够保障资产账户的准确性。
另外能够维护会计数据的真实性与可信度。
在内部控制制度当中，涉及到不相容职位的分离以及审核制度，这种做法能够在一定程度上维护财务核算的正确性，减少工作人员问题的产生。
并且通过调整优化内部控制制度能够缓解企业进行重大投资所产生的风险。
企业的会计内部控制制度当中，对于企业的资产投资以及并购行为都有相关明确的规定，能够在很大程度上降低管理者出现错误的概率，减轻企业出现财务危机的风险。
二、企业会计内部控制的问题
（一）会计内部控制意识不足
目前，部分企业进行日常管理时，注重生产与营销方面的管理工作，但是忽视了内部制度以及人员管理等工作，导致了缺乏内部控制的相关意识。
企业在开展会计工作时，会计人员将全部的工作包揽，从而无法进行内部监督，影响了企业会计信息的真实性以及准确性，不利于企业的经营决策的开展。
（二）会计内部控制制度不健全
会计内部控制制度存在缺陷的情况在我国大部分的企业中是比较常见的，还有部分企业甚至没有设立内部控制制度。
大部分企业当前制定的会计内部控制制度都存在的内容不明确、规定粗糙等问题，导致企业的现实发展情况与管理需求出现了偏差。
正如在少数企业的内部控制制度当中没有将职责进行划分，导致出纳拥有较大的权利，加剧了企业的经营风险。
（三）企业会计内部控制信息不通畅
会计内部控制在企业会计管理当中担任信息传递的角色，能够加强企业管理者对自身企业财务状况的理解和分析。
然而企业内部信息交流不顺畅是目前我国企业会计控制所面临的挑战，不能合理地发挥沟通平台的作用，导致了在进行企业会计内部控制工作时信息传递的效率较慢，导致企业内部审计部门不能在第一时间开展会计信息的监督工作，从而出现财务信息不准确的情况。
（四）会计监督不到位
在少部分的企业当中，对于会计监督工作的开展要求不够严格，导致企业当中产生许多存在偏差的会计行为，这些主要能够通过企业内部的成本费用支出不协调、企业资金的损失等情况可以看出。
大多数的会计人员在进行工作时脱离了制定的标准，并且还有一些管理人员和财会人员违反了法律的规定，没有具备工作人员应有的职业道德素质。
此外，还有一部分的企业对于费用支出没有明确的预算，造成了资金的流失与浪费。
三、强化企业会计内部控制的措施
（一）优化会计内部控制环境
首先要明确企业领导者在内部控制当中的地位，其应该是制度的制定者和执行者，发挥着领导的作用，下属工作人员进行内部控制工作时受到管理者的言行举止的影响，所以说应该加强企业管理者的基本素质，提升他们的内控意识和创新理念，同时也应该加强对企业工作人员在知识技术方面的培养，在企业的工作人员当中树立内部控制的意识，并且还能够出台相应的工作考核制度以及业绩奖惩制度，将员工的个人利益与企业的集体利益相联系，提高企业员工进行内部控制的热情。
其次，要发挥企业会计人员在内部控制当中的作用，其作为制度的执行者和监督者，要具备最基本的职业道德素质，对于企业各项的内部控制制度要有深入的了解，同时还要不断地进行自我提升。
（二）健全会计内部控制制度
事实上企业的会计内部控制工作是企业管理的重中之重，针对企业管理工作的每一个部门，包括企业经营工作的每一个环节，对保证企业的经营效益和运营效果起着重要作用。
建立完善的会计内部控制机构，等于在企业内部建立起了有效的监控制度，有利于维护企业的经营效果，降低企业的投资风险。
会计内部控制制度是会计核算和管理的规则书，对企业的会计工作起着指导的作用，同时加强监管制度可以有效的规范企业财务活动的合法性，保证企业通过正当手段盈利，提升企业市场竞争力，最终实现企业经济效益的增长。
作为企业自身，应该在国家法律法规的大背景下，依据企业自身的特色，同时尽可能的为国家为人民创造福利。
企业要保证岗位的流动性，给积极进取的人留足进取空间，合理分配人才，让每个人都可以发挥自己的长处，同时明确每一个职位的职责，做到职责明确，让每个人各司其职，提高工作效率，实现更好发展。
（三）构建会计信息内控系统
为了推动企业内部控制效率的提高，在信息化飞速发展的时代大多数企业选择将会计工作与信息技术相结合形成一种新的、高效的会计信息系统，而这种信息系统的形成标志着会计信息化时代的到来。
会计信息系统的运用可以极大的提高会计工作者的工作效率以及数据准确性。
自动将会计数据进行收集、分类、汇总和传递，高效完成各种基础性业务，例如会计凭证登录、会计报表编制等各种与会计相关的工作。
使得会计核算与业务处理，会计记账与审核同时进行，实现信息资源的集成与共享。
会计信息系统的运用可以使得内部系统之间的关系变得更加的紧密，这是因为它具有一种会计控制的功能，实现将会计确认、计量和数据进行控制，将经济业务发生过程和内部控制制度纳入实时监控的范围。
会计工作人员应在企业开展的各种关于会计信息安全和知识培训中学习到一种风险防范和信息安全保护意识的能力，可以通过网络存储、刻制光盘等方式进行数据备份，对各种数据信息进行分设密码与登录权限，以防止由于黑客攻击而导致的会计信息内控系统风险的发生。
（四）强化内外部会计监督
会计监督是会计机构和会计人员依照法律的规定，通过会计手段对经济活动的合法性、合理性和有效性进行的一种监督，会计监督既是内部监督又是外部监督。
企业加强内部的会计监督可以及时发现企业运行中可能存在的制度漏洞，及时修补改进制度，方便更好的企业管理。
企业会计的内部审计的关键环节就是内部审计，通过独立运行，有权威，有控制力的内部审计机构，按照法律法规以及企业规章制度所规定的规则去监督、管理、改进企业的运行。
企业审计机构应该分离出来，以独立客观的角度去评判企业的运行是否符合规章制度，检查企业的财务状况是否合法 评价企业内部机构的管理监督状况等等，从各个方面去评判企业的运行。
与此同时，企业也需要加强外部监督，实现企业的内外部监督相互配合，编织内外部监督网络体系，尽可能使企业在监督网络体系中发展。
企业的外部监督当然离不开财政、税务、工商等外部执法机构的严格监管，并与企业的内部监督完美配合，在监督企业的同时也加大对企业的内部监督机构的监督，“内外兼治，以外治内”，实现企业以及企业内部监管机构的监督管理，从各个方面去管理监督企业。
四、结语
由此可见，企业的正常运行离不开会计内部机构的监督管理，而且会计内部监督机构尚且没有发展完善，还存在部分问题。
不论是出于企业的需要，还是会计内部监督机构的发展需要，企业的管理者都应该更加重视企业内部的会计管理工作，加大对其的发展力度，并依托此方法来提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地。
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一、企业内部会计控制的意义
企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。
会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式贯穿于企业管理的全过程，涉及的范围大到整个企业，小到某个部门的某项具体业务，是一种通过控制系统内部会计信息的传递，达到对企业管理控制和业务控制的综合控制方式。
一、企业内部会计控制的内涵
企业经营和业务过程的会计控制，主要包括三个控制功能模块，即预算控制、责任控制和评价报告控制。
它把业务活动的控制与企业的目标联系起来，经过系统的层层反馈来实现企业效益最大化的控制目标。
首先，预算控制是将企业的目标及其资源的配置以预算的方式加以最大化，并使之得以实现的企业内部控制活动。
预算控制活动的功能主要表现在：预算控制是企业会计控制系统的一部分，是一个相对独立的系统，是一种全过程、全方位、全员的管理方式。
预算是对某企业在未来一段时期中有关经营活动的管理定量标准，它要对所有可能发生的交易进行总体的预测。
预算是决策管理过程的一部分，它能够对决策权进行划分并进行相关的行为控制。
在全面预算的基础上，进而形成公司各部门的责任控制主体，使各责任控制中心据此进行业务活动，而公司也据此对各部门的业绩进行衡量。
预算还是一个业绩评价体系和业绩奖惩系统。
预算为各层管理机构或各责任中心提供了衡量企业经营业绩的最基本标准。
预算由预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。
在销售预测的基础上从单项预算开始，将这些单项预算汇总和联系起来，便形成了完整的预算系统——总预算。
其次，责任会计是以企业内部的各个责任中心为会计主体，并对各责任中心进行控制和业绩考核的一种会计控制系统。
通常，按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可分为成本费用中心、利润中心和控制中心等。
责任会计系统担当会计事中控制的重任，具有承上启下的控制作用。
责任会计控制系统具备以下功能：一是以责任中心作为核算、控制及评价的基本单位，建立责任中心控制模式；
二是对责任中心的成本、费用、收入及利润等做到实时信息输出和信息查询，以便对经营过程进行实时及动态的控制；
三是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的现代管理思想，增强企业适应市场与客户需求的快速变化的能力；
四是在系统结构和技术方面，把分散在各部门、各分支机构、各工厂的数据汇集到一起，并利用数据库的技术加以处理；
五是建立面向客户管理的销售模块和面向供应商管理的采购模块，并做到与中心控制模块的集成；
六是采用最先进的成本核算和控制方法，即作业成本计算和控制。
第三，业绩评价体系是运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计学方法对企业或各责任中心一定经营期间的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正的综合评价。
业绩评价作为一个系统是由评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告五个基本要素构成，在会计循环中，业绩评价是一个重要环节。
一方面，在财务活动、预算编制过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应调控，随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制；
另一方面，预算的编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，以实现对整个企业经营活动的最终控制。
可计量的业绩评价过程是将经过系统挑选和整理的数据与可计量的业绩评价指标相比较。
该体系包括以下主要业绩评价指标：获利能力的计量指标，包括净销售利润率、销售毛利率、资产运用利润率、股东权益报酬率、总资本报酬率等；
公司成长性的计量指标，包括销售额增长率、净收益增长率、每股盈余增长率等；
其他非财务计量指标，包括人均创利增长、生产率的提高、市场份额增加、顾客服务质量提高、新产品开发、企业文化和企业所处行业声誉提升等方面。
控制评价系统的另一个重要内容就是定期编制“成就报告”，即通过实际控制结果同可计量的评价指标进行对比，来评价控制过程的效果和效率。
二、行政事业单位财务内部控制问题及对策
摘要：健全完善的行政事业单位内部控制管理，可以起到相互制约、查缺堵漏、防患于未然的作用，可以有效地保护国有资产完整、防止国有资产的流失。
因此，要从根本上解决行政事业单位财务内部控制问题，才能提高行政事业单位管理水平，使行政事业单位更好地履行公共职能。
本文从行政事业单位财务内部控制制度的背景、重要意义出发，分析行政事业单位财务内部控制制度存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：行政事业单位；财务内部控制；问题；对策
一、引言：在我国各项社会经济活动中，行政事业单位主要承担了社会各项公共事务管理，提供了社会公益性服务，作为社会发展的中坚力量，起到的作用是不可估量的。
因此，需以完善的财务内部控制制度来约束和规范行政事业单位财务活动，确保行政事业单位经济活动合法合规。
二、行政事业单位加强财务内控的重要意义：（1）可以对相关权限产生制约作用。
行政事业单位财务内部控制制度可以从根本上管住了权、管住了人、管住了钱，充分利用内部控制制度造就不能贪、不敢贪的防腐机制。
（2）可以提升行政事业单位内部管理的整体水平。
行政事业单位财务内部控制制度在贯穿单位经济活动全程的基础上，还要从单位内部各部门管理、职责分工、业务流程等各个方面形成相互制约和相互监督的制衡机制，使财务内部控制制度具有针对性和可操作性，堵住管理中的漏洞、消除隐患。
通过规范的内部控制制度规定的流程操作，可以进一步提高会计信息整体质量，做到有问题及时发现，避免会计信息不真实和变造、伪造会计信息等行为发生。
（3）可以有效地防止国有资产流失。
行政事业单位通过财务内部控制制度科学地将权限进行层层分解，变一人负责为多人、多岗位和多部门交叉负责的机制，以明确具体可操作的权限，建立权利与责任相配套的责任追究制度，可以从根本上降低差错发出，将贪污舞弊现象扼制在“襁褓”里。
三、行政事业单位财务内部控制存在的问题：（1）管理者财务内控意识不强许多行政事业单位的负责人缺乏对财务内部控制制度的足够重视，对财务内部控制制度的基本知识匮乏，简单地将国家的财经法规和财政部门的预算控制视同单位财务内部控制制度，造成行政事业单位财务内部控制制度的长期缺失或缺位。
同时，由于管理人员重视不够，不同程度地存在着一人兼任多职的情况或缺乏全员参与的财务内部控制环境。
（2）财务内部控制制度不完善首先，由于管理者不重视，部分行政事业单位会直接采用政府会计制度、会计基础规范等国家出台的财经法律、法规来替代单位财务内部控制制度，没有从单位的实际情况而建立相应的财务内部控制制度。
其次，部分行政事业单位没有建立一套系统的、完整的、科学的财务内部控制制度，仅针对各项财务活动制定各项单一管理制度，如：固定资产管理制度、现金管理制度、采购制度等，导致财务内部控制制度未能形成全面、系统、规范的体系。
再次，日常财务工作流程过于简单，长期缺乏高效的内部牵制。
特别是在固定资产管理方面，从入账、管理到使用等环节都缺少长期有效的监督管理；
与外部和内部各部门之间往来业务账务处理不及时，导致资产的账面数与实际数不相符合等问题。
最后，行政事业单位没有健全的权利责任制度，在赋予权限的时候没有建立相应的责任追究机制，导致单位“一把手”权限过大，影响了本单位财务活动的独立性，使得财务内部控制制度执行起来困难重重。
（3）缺乏有效的监督首先，单位财务内部控制一般由财务人员负责，在岗位设置上由于受编制数量、人员结构等因素的限制，存在许多不合理、不合规的兼岗现象，一人多岗，一岗多责，不相容职务未能合法合理的分设，存在执行和监督同为一人来完成，没有独立的监督体系。
造成了单位内部监督不力，流于形式，从而使社会公众的监督效果受到严重影响。
其次，行政事业单位极少建立内部审计部门，即使建立了审计部门，但是受人员编制、人员素质、结构等多重因素的影响，也是由财务人员兼任，形成了“既是运动员，又是裁判员”的现象，其审计监督的独立性得不到有效保证，内部审计部门对财务内部控制也就无法发挥有效的监督作用。
最后，外部监督部门也只有财政与审计部门，由于这两个部门重点是对行政事业单位的经济业务是否合法、合规进行监督检查，但是对行政事业单位的财务内部控制制度一般情况不做深入监督检查，外部监督也没有健全高效的监督体系。
（4）财务人员素质不高的行政事业单位中有许多是非财务专业人员在从事财务工作。
一般情况下，非财务专业工作人员领会各项财经规定的速度较慢，遇到复杂、灵活、多变的财务业务时，难以应对。
以致实际工作中专业化程度不高，日常财务工作审核监督流程过于简单，账务监督管理作用不能高效地发挥，财务内部控制制度形同虚设，在实际工作中造成监管乏力。
（5）信息化水平不高目前，在“互联网+”和大数据时代下，财政部门、审计部门、人民银行、各银行、主管部门、基层预算单位、单位内部各部门之间使用软件还没有实现无缝对接，数据的共享程度不高，使财务内部控制制度的系统工作缺乏全方位的监督管理，导致内部控制的信息不够完整，内部控制全过程监管信息不到位。
四、行政事业单位加强财务内部控制的对策：（1）从法律法规的角度来提升管理者对财务内部控制的重视程度在制定相关法律、法规时，在相关条款中要明确单位或部门的负责人对本单位或本部门所产生经济活动的风险防范和风险管控承担一切不良后果，负有第一责任。
单位负责人必须依据规章和制度实施管理，尊重和支持内部监督机构的工作。
同时，还应建立良好的沟通机制，确保沟通渠道畅通和反馈监督结果能够得到及时反馈并加以运用。
这样行政事业单位的主要负责人才能从根本上重视财务内部控制工作。
另外，行政事业单位的其他非财务人员虽然不是财务活动的直接参与者，但其代表单位所发生的一切活动与单位财务活动息息相关，最基本的办公所使用的一张纸、一支笔、办公电脑、复印机、公务出差发生的各项费用等，也是由单位内部的财务活动所产生的。
要将财务内部控制所涵盖的内容、方法、程序、意义等，进行深入人心的宣传，实现人人参与、互相监督的良好环境。
（2）建立健全财务内部控制制度体系财务内部控制制度应当覆盖经济业务决策、执行和监督的全过程，建立岗位、目标责任制，形成相互制约、相互监督又相辅相成的内部控制体系。
遵循不相容岗位相分离的原则设置岗位，明确各个关键岗位的职责职能；
建立资金财务内部控制制度，加强单位资金管控，杜绝擅自挪用、侵占资金的情况，严禁将专项资金挪为他用；
建立固定资产管理制度，防范国有资产流失；
建立预算管理制度，在预算管理中采用全面预算，提高资金的使用效率，将所有的经济活动全部纳入预算体系，采用滚动预算编制方法进行编制，保证预算的连续性、可执行性；
建立其他管理制度，针对单位的具体业务活动范围制定与之相适应的配套制度。
（3）建立健全财务监督和问责机制行政事业单位应建立健全内部审计机构，同时构建外部监督机制，监督和评价单位财务内部控制制度的执行情况。
针对执行中发现的问题要及时提出改进建议，发现一个改正一个，并针对改正的制度进行测试，确保修订的财务内部控制制度行之有效，促使单位内部牵制制度健全有效。
有条件的单位也可以聘请独立的第三方中介机构对单位的财务内部控制制度进行审计并出具审计报告，以提高内部控制水平。
（4）建立长期的人才培养机制要想充分发挥财务内控的作用，需要有优秀的人才作为支撑力量。
要提高内部从业人员的专业化水平，在人员招收录用阶段就要坚持专业技术较高优先的原则，支持鼓励在职人员学习进修专业技能，重视理论知识和新政策的更新学习，定期组织职业道德培训和专业知识培训，增强从业人员的专业化水平，从而建立一支高素质、高水平的财务工作团队。
（5）提高信息化水平行政事业单位应利用计算机、网络技术等现代化技术，加快财政部门、审计部门、人民银行、各银行、主管部门、基层预算单位、单位内部各部门之间政务信息系统的互联互通，强化信息资源的整合，规范信息，实现信息共享融合，形成相互监督、相互制约的健全的网络体系。
五、结语：行政事业单位健康发展，需要建立行之有效的财务内部控制体系，加强单位财务内控管理制度与实际管理操作的紧密融合程度，让财务内部控制制度更好地服务于单位的各项经济活动。
同时，行政事业单位还应以实际存在的问题为导向，根据相关的法律法规，制定高效率、系统化、规范化的财务内部控制制度，加强人才队伍建设，提高财务人员素质，加强财务监管，进一步提高行政事业单位的服务效率与质量。
作者：王燕 单位：云南省玉溪市易门县财政局
三、财务公司内部控制中的问题和对策
随着市场经济改革的不断深入，金融业的快速发展，我国财务公司数量明显增加，在推动金融业发展、为企业发展提供充足资金上，发挥了不可替代的重要作用。
不过在公司发展中，始终面临着内部控制不到位的问题，内部控制中的风险增加，使得企业发展存在较大隐患。
本文主要就财务公司内部控制中存在的问题与解决对策进行分析和探讨。
一、财务公司内部控制中存在的问题
1、对内部控制重视不够
一些财务公司对内部控制问题重视不够，只是建立了内部控制制度，而在实际工作未能真正落到实处，在企业运营中，出现了重视经营、轻视内部控制的现象，着眼于眼前利益，而未能考虑到公司未来的发展。
这种不重视内部控制的现象，导致公司机构设置不合理、权责分配不合理等一系列问题。
2、内部审计不到位
财务公司内部审计工作开展得不够理想，少数公司设置了内部审计部门，但由于内部审计机构缺乏权威性与独立性，且审计人员专业素质相对较低，导致审计工作的效果不理想。
一些公司甚至未设置内部审计部门。
同时部分财务公司会计核算不规范、基础工作薄弱，无法提供真实、完整的会计核算资料，导致内部审计工作困难重重。
3、风险识别和评估工作不到位
及时识别并准确评估内部控制中的风险，对于降低企业经营损失具有重要意义。
但是目前财务公司在风险识别和评估上做得不理想。
在风险识别方面，未设立专门的风险评估岗位及人员，风险管理不到位，且企业员工缺乏金融业从业经验，不熟悉金融业的法规制度，导致业务操作不规范，风险意识薄弱，无法及时有效识别风险。
在风险评估方面：由于无法及时有效识别风险，待风险出现后再进行风险评估，为时已晚，导致公司被动应付，或无法控制内控中的风险。
4、信息传递渠道不畅通
财务公司信息沟通方面的问题，主要表现在两个方面：一是信息收集不充分，只注重公司内部信息的收集，而忽略了市场环境、政策变化等外部信息的收集，由于缺失重要的信息，使得公司经营风险增加;
二是信息传递不及时：财务公司办公信息化建设水平仍然较落后，未建立现代化电子业务操作与管理系统，台账管理仍旧是手工方式，使得无法及时传递信息，影响决策的科学性。
另外，财务公司的内控制度不完善、缺乏内控方面的专业人才，也是面临的突出问题，需要给予足够的重视。
二、财务公司内部控制的对策建议
1、重视公司内部控制
为了提高财务公司内部控制水平，公司管理人员，特别是高层管理者应重视内部控制，加大对内部控制的人力、物力投入，重视内部控制制度建设，设置专门的内控岗位，并积极完善公司治理结构，合理分配机构、职权，为内部控制创造一个良好的环境。
同时，完善内部控制监督制度，提高内控水平。
2、加强企业内部审计工作
为了加强内部审计工作，首先要健全内部审计机构与监督机制，为内部审计提供制度保障，确保有章可循。
财务公司应设置内部审计岗位、结构，并提高内部审计岗位与部门的独立性、权威性。
同时根据企业实际，逐步完善内部审计工作制度;
加强对审计人员的培训，提高其专业素质、职业素养，使其更好开展内部审计工作。
其次要按照国家规定，健全公司财务会计制度，可全面、真实反映企业财务活动，并提供真实、完整的会计核算资料。
3、加强风险评估
财务公司应及时识别、分析企业经营活动中的风险，并制定科学的应对之策。
在风险识别方面：成立专门的风险管理部门，并加强对公司员工的培训，使其了解目前宏观经济形势、采财经法规、行业政策，以及风险管理的相关知识，增强员工的风险防范意识、控制意识，可及时识别各种风险。
在风险评估方面：积极引进风险评估方面的人才，并利用央行的征信系统，构建科学、实用的信用评估体系，为制定风险控制对策提供准确的参考依据。
4、建立信息沟通渠道
财务公司应及时收集、传递与内部控制相关的信息，并建立科学的内部信息传递机制，促进内部控制机制与制度的落地生根。
为了做好此项工作，公司不仅要收集与企业经营管理有关的信息，而且还要收集外币环境信息，主要包括行业政策、经济形势与市场竞争信息，避免重要信息缺失，降低公司经营风险。
与此同时，加快公司信息化建设，在信息沟通中利用现代信息技术，优化业务流程，实现信息的及时互通，提高公司内部控制水平。
另外，公司还应加强内部控制的监督管理，及时发现内部监督中的缺陷与问题。
完善内部控制评价标准，并实施有效的评价，明确审计机构中内部监督职责权限，提高内部监督的水平;
加强对内部控制人才的培养，为公司内部控制提供高质量的人才，确保公司内部控制发挥出应有的作用。
三、结语
随着市场经济的发展，特别是金融改革的深入进行，财务公司的发展迎来了新的契机。
为了促进财务公司的健康稳定发展，公司应重视内部控制，提高内部控制水平，有效防范各种风险。
为了提高财务公司内部控制水平，公司管理层应重视内部控制，并加强内部审计，根据公司实际，逐步完善内部控制制度，从而提高公司整体管理控制质量。
