一、成本会计在企业中的作用
成本会计在企业中的作用如下：：
成本会计是一种管理经济的活动，它的首要职能是反映的职能。
即反映生产经营过程中各种费用的支出和形成情况，为经营管理提供各种成本信息。
成本会计可以反映产品或服务的总成本和单位成本，以及各个要素和阶段的成本构成；
可以反映产品或服务在不同市场、客户、渠道等方面的销售成本和利润，以及各个销售环节的成本构成；
可以反映企业在不同期间、部门、项目等方面的管理费用和财务费用，以及各个管理环节的费用构成。
通过反映职能，成本会计可以帮助帮助企业确定产品或服务的定价策略，以实现最大化利润或最小化损失。
还可以帮助企业分析产品或服务的市场竞争力，以优化产品结构或服务内容。
此外，还能帮助企业评估产品或服务的质量和效率，以提高产品质量或服务水平。
成本会计的其他职能：
1、监督的职能
这是通过成本核算、成本分析、成本控制等手段，对生产经营活动进行监督和检查，发现问题并提出改进措施的功能。
监督的职能可以保证成本信息的真实性和可靠性，促进成本管理的规范化和科学化。
2、预测的职能
这是根据历史数据、市场情况、技术水平等因素，推断未来成本的变化趋势和目标水平，为成本决策和成本计划提供依据的功能。
预测的职能可以帮助企业把握成本变化的规律，提高成本管理的前瞻性和预见性。
3、决策的职能
这是根据成本预测、成本分析、成本控制等信息，从多个可行方案中选择最优方案，以实现最低成本或最高利润的功能。
决策的职能可以帮助企业解决生产经营中遇到的各种问题，提高成本管理的效率和效果。
二、成本会计的应用前景
成本会计的应用前景有：：1、在企业高层决策管理的应用
现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理,及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“ 催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；
并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。
2、在企业成本管理中的应用
成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。
成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。
因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。
在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础,按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。
3、在企业市场定位管理中的应用
在成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题,一是考虑产品类型的定位；
二是考虑产品在同行业中的定位。
在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。
取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。
再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。
同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。
战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。
4、企业售后服务管理中的应用
实施现代成本会计的目的即是降低总成本,对成本实行优化管理。
主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。
首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。
为此，应当注重对质量成本的控制；
其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。
定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析,这样，可以使成本质量得到优化配置,有效的削减隐没成本。
销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；
最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。
