一、企业战略管理有哪些主要类型及其应用
一、企业战略管理的主要类型1. 竞争战略管理竞争战略是企业战略的核心部分，旨在通过发挥优势和提高核心竞争力来制定战略。
有效的竞争战略对提升企业核心竞争力至关重要，因此，企业必须重视并有效实施竞争战略管理。
2. 低成本战略管理低成本战略旨在保持产品或服务质量的同时，通过实施措施最大程度地降低运营成本。
这种战略在价格竞争中扮演关键角色，有助于提高市场占有率和经济效益。
因此，企业需要有效管理低成本战略，确保其得到实施。
3. 差异化战略管理差异化战略，也称为差别化战略，涉及使企业提供的产品或服务具有独特性。
为了最大化差异化战略的效果，企业应遵循效益原则、适当原则和有效原则。
差异化战略有四种有效形式：产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化。
4. 集中化战略管理集中化战略，也称为专注化战略，是指企业针对特定细分市场群体的特殊需求，集中资源和能力。
这种战略有两种形式：成本集中和差异集中。
5. 职能战略管理职能战略管理关注企业各职能部门的战略活动，以支持总体战略或业务战略。
6. 战略成本管理战略成本管理是企业职能战略管理的关键部分，涉及运用战略管理整体企业，将战略规划、执行和控制综合起来，以提高管理效率。
二、企业战略管理的应用企业战略管理涉及在宏观层面上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用资源，优化管理，提高经济效益。
这包括经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、技术改造、融资等方面。
战略管理决策通常由高层管理者直接掌控。
如果企业内部变革速度无法跟上外部环境的变化，可能会面临灭亡的风险。
企业应根据客户需求而非产品特性来定义行业，并据此制定战略。
扩展资料1. 波特五力分析模型迈克尔·波特提出的五力分析模型是竞争战略分析的重要工具，分析包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内部竞争。
2. 安迪·格鲁夫的六力分析模型英特尔前总裁安迪·格鲁夫在波特的五力分析基础上提出六力分析，包括现有竞争者的影响力、供应商的影响力、客户的影响力、潜在竞争者的影响力、替代品威胁以及合作伙伴的影响力。
3. 新7S原则新7S原则由达·维尼提出，强调企业要打破现状，抓住主动权，建立一系列暂时的优势。
这包括提高股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、宣告战略意图以及同时的、连贯的战略出击。
二、企业战略管理的重要性
导语：企业发展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。
只有站得高，才能看得远，企业只有成功地进行战略管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
一、企业的战略管理对企业发展方向的意义一个人的志向远大，才能激励自己坚持不懈地努力，直至成功。
一个企业同样需要有一个明确长远的发展目标，才能具有强大的企业凝集力，才能逐步做大做强。
当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步发展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略计划，是必不可少的任务。
“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现代管理学之父德鲁克也充分论证了这一点。
企业发展战略的核心， 就是要规划出企业生存和发展的基本目标，这一目标要考虑到企业整体发展的需求，要能够在较长战略发展时期内适用；
同时还要为实现此目标制定近期作业性战略规划。
这样就明确了企业的经营方向和未来愿景，为企业管理者进行经营管理活动提供了切实可行的科学依据；
同时为全体职工描绘了一幅企业发展的蓝图，激励他们众志成城，共同奋斗，实现企业理想。
海尔集团总裁张瑞敏在 1984 年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991 年的海尔文化激活“休克鱼”，是其多元化发展战略；
1998 年提出了国际化发展战略，海尔开始走出国门，创造全球化品牌；
2012 年，提出的网络化战略，则是要把打造互联网时代的平台型企业。
张瑞敏用高远的企业战略管理眼光，引领海尔集团的蓬勃发展。
海尔的成功经验充分证明企业的战略管理，有利于企业在正确的方向大踏步地前进。
二、企业的战略管理对获得竞争优势的意义在市场经济的竞争中，竞争优势是企业发展的命脉和核心。
在竞争相对平和的传统环境中，一个企业如果建立了竞争优势，也许能够维持几十年而没有太大变化。
但在过度竞争的市场中，这种优势难以保持，成功的企业应该规划适当的战略并贯彻落实来获得优势，同时打破竞争对手的优势。
企业战略管理对外面环境和内部条件进行有效分析，使企业获取竞争优势。
外部环境，既有宏观环境，也有微观环境，一般是企业管理者短期内难以控制的。
企业战略对外部环境进行分析评价，充分认识到企业把面临的威胁和机遇，制定合理的应对策略和明确的任务。
一旦企业的外部环境出现了变化，相关策略和任务也要及时进行调整，这样，才可以阻止竞争对手进入，或打破竞争对手的优势。
内部条件是企业获取竞争优势的根本，是制定发展战略必须考虑的因素，通常指人力资源状况、研究开发的能力、财务和设备状况、组织结构等企业管理者能够控制的内部因素。
分析企业内部条件，了解企业现状，清楚自身的优势与不足，规划适合企业发展的战略目标，选择利于企业发展的领域，培养先进的企业文化，制定的规章制度合理有效，才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。
三、企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业发展，都离不开高水平的强大的企业执行力。
科学的企业战略管理，可以优化企业经营管理，从而提高企业核心竞争力。
保有优秀的人力资源，才能提升企业的竞争力。
当前人才高度流动的现状，使企业不得不面对的问题是，留住真正的人才。
战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调，不仅让员工看到企业的发展方向，而且能够使员工看到自身充分的发展和上升空间，增强员工的归属感和责任感，调动员工的工作积极性和工作热情，这样形成的软实力，才能真正保持企业战略优势。
另外，企业战略管理还可以创造良好的用人机制，协调领导与员工之间的关系，建立合理的绩效考核体系，给员工提供公平公正的竞争平台，这样才可以避免企业内部矛盾，使企业员工团结一致，提高工作效率，进而提升企业整体竞争力。
四、公司战略管理的重要意义公司战略致力于公司的展开与成长，关系着公司的胜败兴衰与生死存亡。
建立科学的决策程序和合理有用的战略，不断推动公司与时俱进，真实建立适宜公司长期展开所需展开战略，才华使公司健康有序展开。
①公司战略管理有助于公司精确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析，其重点是判断出超出才华之外展开的形式，然后提醒大家将要面临的情况，并对出做出反应。
②对公司的优势进行辨析，在有用的战略活动领域，让公司获得自己的比赛优势。
在战略管理中，加大对公司的内部分析从而认清其优略，从而开展工作保证其专业性。
③执行力是根本，实施战略管理能够管理好其人力等资本。
坚持公司战略管理路径的通畅，让公司战略管理才华得到继续前进。
④战略管理有助于公司依据与消费者价值的战略评价与控制体系的建立。
查看、评价、和控制战略的实施情况是很重要的，灵活性、立异性和主动性是其战略体系必须要有的特征。
拓展阅读：中小企业战略管理重要研究论文
摘 要：
许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。
其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。
文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的`几点思路。
关键词：
中小企业;战略管理;实施调整
一、管理者的战略思想
一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。
常言道：“商场如战场”。
面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。
企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。
在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：
1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?
2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。
二、中小企业战略制定
对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。
因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。
战略的制定可分为以下几个步骤：
1.企业内外部环境分析。
对外部环境分析目的在于：了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。
认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。
如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。
对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。
认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
2.规定企业的使命。
企业的使命包括两个方面的内容：即企业哲学和企业宗旨。
所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。
企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。
简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
3.制定企业方针。
方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。
在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
4.建立长期目标和短期目标。
长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。
短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
5.选择企业的目标战略。
选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。
就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。
实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。
三、中小企业战略选择
为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。
中小企业选择的战略一般有以下几种：
1.集中优势、以专取胜战略。
它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
2.寻找空白、快速取胜战略。
这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。
中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。
这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。
这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。
在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
3.与众不同、特色取胜战略。
它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。
中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。
中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。
这就是中小企业的特色经营的战略。
这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
4.横向合作取胜战略。
这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。
该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
5.纵向协作、承包取胜战略。
它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。
中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。
中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。
因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。
这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
6.大小联姻、特许取胜战略。
所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。
特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。
据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;
而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。
中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;
总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;
总公司能否提供周到的经营指导;
总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;
总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
7.科技创新、新技术取胜战略。
这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。
中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，
从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。
这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。
在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。
四、中小企业战略管理的实施调整
企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。
为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。
要选择合适关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资源(包括采购与供应能力、生产能力，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资源实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资源的控制力)进行优化配置，以保证企业战略的实施与推进。
三、企业战略管理的重要性有哪些
企业战略一经指定，在一个较长的时期内保持不变(不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。
我把整理好的企业战略管理的重要性分享给大家，欢迎阅读！
战略管理在企业管理中的重要性
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲，我国从近十年才强调企业战略管理，大学开这门课不过十多年，这可能与我们的经济政策有关，战略管理的重要性不容忽视。
企业战略管理是企业面对严峻挑战、激烈变化的经营环境，为谋求长时间的生存和持久的发展而做出的整体上的规划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
“凡事预则立，不立则废”，战略与企业的命运紧密相关，企业的发展方向，发展特色以及达到发展目标采取的一系列手段措施都必须事先规划，才能灵敏应对发展中出现的各种突发情况，高效的集中一切力量去实现利益的做大化;
管理恰恰是实践这一重要环节，追求效率与效果的统一，正所谓邓小平提出的“时间就是金钱，效率就是生命”。
如果说战略考验的是企业领导的高瞻远瞩，那么管理更多的需要领导的魄力和员工的执行力，不仅领导要具备过硬的实力和高雅的个人魅力，同时还要带动整个企业的自身设施及员工整体素质的提高，从而以鲜明的企业理念作为企业的开山大斧。
“生于忧患，死于安乐”， 一方面，企业在战略管理的推进中存在问题，对战略管理的认识存在不足，认为其无关紧要;
另一方面，企业在长期的发展管理中难免出现问题和面对风险。
比如：企业管理层本身的风险意识淡薄，忽视对企业未来的评估;
企业的风险制度缺乏可操作性;
企业的赏罚制度不完善等。
这些严重导致导致风险管理的成本大大增大，缺乏对现有制度的更新，使员工缺乏责任心和事业心，是企业无法良性运转。
就企业风险而言，实现企业的风险战略管理利于企业的资源与环境相适应，通过系统的控制保障企业的愿景更加易于实施，是企业决策减少风险，更加科学化、合理化，提高经营效率，减少成本，获得利益最大化，减少损耗，创造安全稳定的企业环境，从而积极地投入到工作生产中。
企业战略主导企业的发展方向，与企业宗旨(远景、使命、经营哲学)紧密相关。
首先，通过分析企业外部环境、企业行业环境，能动地适应环境，不断提供机会，掌握、预见、利用、引导企业的发展，牢牢把握企业生存和发展的土壤。
其次，通过国际化经营的分析，寻找国际市场存在新的潜在的机会，利用和合理分配公司的资源，利于实现规模效应和降低成本，同时促进建立统一的竞争优势，加深或拓宽公司的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协调公司的分散的活，在此基础上，公司以各种方式进入国际市场，争取全球竞争地位，取得竞争优势。
然后，在战略实施的过程中，通过市场成虚的有效细分，锁定目标市场，进行产品定位，明确在该细分市场中应树立的企业产品形象，以便使顾客发现和理解企业产品与竞争者产品的差异，从而获得企业竞争的优先权;
实实施成本领先与差别化相结合的战略，创造一种企业文化，使个部门之间能够自愿地沟通协作，并且创造出成本和差别化两方面优势。
接着，通过战略控制保证实际进程与战略目标和方案动态相适应的管理活动，从而实现整个企业的长远目标和年度目标相联系，激励企业不断地取得新进展，规避风险，更加全面可持续的发展。
最终，必须通过有效地战略实施，更加是企业的发展步入快速前进的坦途!
如果把企业管理比作一场大学生的恋爱，那么战略管理将有助于双方规划即将要走过的每一步，让一段感情更长久，共同创造一个美好的未来。
同样的道理，企业的发展和壮大，必然离不开战略管理，就像鱼要生存离不开水一样，战略管理为企业注入源源不断的动力和旺盛的生命力。
中小企业战略管理的重要性研究
摘 要 许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。
其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。
本文从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。
关键词 中小企业 战略管理 调整
一、管理者的战略思想
一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。
常言道：“商场如战场”。
面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。
企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。
在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：一是，我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?二是，我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
三是，怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。
二、中小企业战略制定
对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。
因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。
战略的制定可分为以下几个步骤：
1.企业内外部环境分析。
对外部环境分析目的在于：了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。
认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。
如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。
对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。
认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
2.规定企业的使命。
企业的使命包括两个方面的内容：即企业哲学和企业宗旨。
所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。
企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。
简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
3.制定企业方针。
方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。
在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
4.建立长期目标和短期目标。
长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。
短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
5.选择企业的目标战略。
选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。
就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。
实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。
三、中小企业战略选择
为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。
中小企业选择的战略一般有以下几种：
1.集中优势、以专取胜战略。
它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
2.寻找空白、快速取胜战略。
这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。
中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。
这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。
这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。
在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
3.与众不同、特色取胜战略。
它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。
中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。
中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。
这就是中小企业的特色经营的战略。
这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
4.横向合作取胜战略。
这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。
该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
5.纵向协作、承包取胜战略。
它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。
中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。
中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。
因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。
这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
6.大小联姻、特许取胜战略。
所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。
特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。
据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;
而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。
中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;
总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;
总公司能否提供周到的经营指导;
总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;
总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
7.科技创新、新技术取胜战略。
这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。
中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。
这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。
在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。
四、中小企业战略管理的实施调整
企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
