研究中小企业会计规范化问题：改革开放以来我国经济迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
据统计，我国目前有中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。
1976年至1999年，从农村转移出的2.3亿劳动力大多数在中小企业就业。
但中小企业也面临许多困难和问题，它在市场竞争中处于弱势地位。
随着我国加入世界贸易组织， 中小企业必须在同等条件下与外来企业竞争。
中小企业将面临更为激烈的市场竞争。
一、中小企业会计会计核算存在的问题（一）会计核算主体界限不清 企业产权与个人财产界限不清，中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其中小企业中的民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。
（二）会计基础工作薄弱1、会计机构与会计人员不符合会计规范 在企业会计机构设置上，有的独资小企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不太明确。
在会计人员任用上，小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘"高手"作兼职会计，这些人员有在税务部门工作的，有国有企业财务管理人员，在会计师事务所的人员等，一般定期来做帐。
有些企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员，但是中小企业由于其发展前景及社会上得到人们认程度较低以及较差的工作保障，使得其对优秀会计人员的吸引力远不如大企业。
会计从业人员资格认定及规范考核的问题也很多，会计无证上岗现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。
会计人员的后续教育培养工作几乎没有进行。
2、建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。
中小企业有些根本不设账，以票代帐，或者设账，但账目混乱。
还有相当一部分中小企业设两套账或多套账。
据有关人士在一次问卷调查研究中得出，中小企业存在两套帐的比率高达78.36%，这表明我国中小企业会计信息严重失真。
在会计核算方面，待摊费用预提费用不按规定摊提，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等等，有些会计人员知识结构的老化与专业知识较低，使得许多理论上完善的会计方法与复杂的会计技术无法实施，或在实施时大打折扣。
3、内部会计监督职能没有发挥出来。
会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。
内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活去进行会计监督，但是中小企业的管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事。
使用会计的监督职能几乎无法进行。
（三）用以证明经济业务发生的原始凭证付出成本大，或者难以获得原始凭证的获取要付出成本，是因为企业在购买商品物资时要不要发票存在着不同的价格，若要发票，要加价，价格较高；
不要发票价格较低，两者的差价是税款。
中小企业往往希望以较低的价格成交，但是又无法取得记账所需的合法凭证。
还有的企业发生费用后无法取得发票，只能取得不合规的收据。
多发生在上级主管部门摊派的费用支出。
企业只好不作此账，或相互之间调剂票据。
（四）制度缺失 中小企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度，总的来说残缺不全；
或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。
部分中小企业管理者也认识到这些问题，但是依靠现有的管理水平和人员素质无法建立健全这些制度，尤其是内控制度的不健全给企业带了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益,如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。
一、中小企业财务管理的弊端有哪些
目前，中小企业的发展形势并不乐观，而且其发展存在较多的阻力，对此，中小企业的财务管理责无旁贷，因此，发现并且解决中小企业的财务管理问题能够为企业发展助力。
中小企业财务管理存在的弊端
1.中小企业资金不足且融资困难
资金不足是中小企业财务管理中出现的严重弊端之一，面对这个问题，许多企业则会选择通过融资的方法来解决。
目前在我国的中小企业中，大多都已逐步建立了一套多方面的融资体系，融资的来源多且广，主要包括私人的金融机构，国家银行以及海外融资等多个方面。
但是，通过金融机构，国家银行等进行融资业务均存在困难。
首先，理财公司的集资模式以及放贷的管理模式与中小企业的资金链衔接并不完全。
其次，中小企业的贷款金额一般较小，贷款的次数多以及融资的量不大，而各大银行为了减少放贷的风险以及压缩放贷的成本，都不愿意接受中小企业的贷款需求。
2.中小企业财务控制制度缺失
中小企业的财务控制系统以及控制的制度较为薄弱，导致了中小企业的财务管理受到影响。
我国的大部分中小企业通常都是私人的民营企业，这些企业通常都是由一人或者是少部分人共同拥有以及控制决策。
在我国的大部分中小企业中，财务控制的力度薄弱，采用的方法较为传统、落后。
首先，就我国的中小企业发展特点，很多都是由原来的乡镇企业发展建设而来的，其企业财务管理方面都存在较大疏漏，财务控制的制度不健全。
其次，部分乡镇企业在发展成为中小企业后，在管理模式上不能及时转型，导致中小企业的财务管理控制系统出现严重的漏洞和缺失。
而且，对财务人员的管理也出现众多的漏洞，财务人员在工作上没有具体的规章制度可循，对于财务管理都存在普遍的自主性和随意性。
3.人员配置层面，财务管理部门人员配置不足
第一，普通财务人员配置不健全。
收入近千萬元的工业企业，有的竟然只请兼职会计，兼职会计的账务处理是被动的，企业老板交来票据才入账，职责仅限于出具应付税务的会计报表。
有的企业虽配置了多位财务人员，但其工作职责仅限于按企业老板指令机械地处理日常事务，有一些年开票收入过亿元的企业中仍然存在此种现象。
第二，企业财务人员中缺乏财务管理方面的高手。
财务管理工作不仅包括做账、报账等基础性工作，更包括基于账务方面的分析和管理工作，民营企业在该方面严重缺失。
第三，由于部分民营企业不重视财务部门，导致财务人员的责任心也不强，往往抱着事不关己、高高挂起的态度，导致财务工作的质量和效益欠佳。
4.核算层面，企业实际经营效益核算不准确
企业主忽视财务成本核算，没有将成本核算作为成本控制的重要手段，尚未认清成本核算对强化企业资金管理、实现企业经营效益的积极作用。
实践中，企业主通常将企业的盈利状况对标在单一产品合同中，生产过程中的损耗、折旧、相关期间费用特别是财务费用未实际纳入经营核算。
特别是在企业规模经营阶段，往往签订的合同不少，但是因成本核算、效益核算制度不健全，尽管营业规模不小，但是企业长期受资金掣肘，依赖借贷生存，且贷款像滚雪球一样越滚越大。
究其根本，在于企业利润核算不全面、不准确，导致企业实际利润率极低甚至是亏本运营，最终的结果是企业陷入生存危机。
另外，企业购置经营性设备，不开票、不入账、不折旧、不摊销；
企业主挪用公司资金购车、购房，不入账。
企业实际对外融资不完全入账导致利润虚增等现象普遍存在。
还有的企业为了多方融资，时常授意财务部门人员调整会计成本，以掩饰企业真实的经营状况和财务状况，削弱了财务部门工作的独立性，导致成本核算信息失真，无法反映企业经营的真实情况，也增加了企业的经营风险。
二、中小企业税务筹划面临的问题及解决方法
中小企业税务筹划面临的问题及解决方法。
中小企业税务筹划面临的问题因企业具体情况而异，但一般来说以下是一些可能存在的共性问题：
·复杂的税法规定：税法规定通常较为繁琐，对于中小企业来说可能不易理解和掌握，因此企业可能存在误解或忽视某些税收政策，导致错失优惠或触犯法规。
·财务管理不善：一些中小企业在财务管理方面可能存在问题，包括不规范的账务记录、财务数据的不准确性等，这会对税务筹划产生负面影响。
·对税收政策的不敏感：由于中小企业经营者可能更专注于业务的日常运作，对于税收政策的变化和优惠政策的出台了解不够深入，导致未能充分利用可获得的税收优惠。
·风险管理不足：一些企业可能在税务筹划中过于激进，采取高风险的操作导致可能面临法律责任或罚款。
·跨区域经营的挑战：如果企业在不同地区开展业务，将面临不同地方的税收政策和法规的挑战，需要更为复杂的税务筹划。
·人才短缺：有些中小企业可能没有专业的税务人员，导致在税务筹划方面的专业性不足，容易忽略一些潜在的税务优惠。
·合规风险：企业在进行税务筹划时，需要确保合规性，避免采取违法手段，否则可能面临法律责任和负面影响。
为了解决这些问题，中小企业可以考虑雇佣专业的税务顾问，加强内部财务管理，定期了解税收政策的变化，并建立健全的内部控制体系，以确保在税务筹划中合规、高效、风险可控。
三、中小企业如何做好财务管理深度解析与实践策略
中小企业如何做好财务管理：深度解析与实践策略
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理对于中小企业的生存和发展至关重要。
以下将详细分析中小企业如何做好财务管理，包括理解财务管理的重要性、制定有效的财务策略、优化财务管理流程以及提升财务管理能力。
一、理解财务管理的重要性
财务管理是企业运营的核心环节，它涉及到资金的筹集、使用、分配和监控等多个方面。
对于中小企业来说，良好的财务管理能够带来以下几方面的益处：
1. 控制成本和风险：通过合理的预算编制和成本控制，企业可以避免过度支出和浪费，降低经营风险。
2. 提高资金利用效率：通过科学的资金管理，企业可以确保资金的合理配置和有效使用，提高资金周转率和盈利能力。
3. 支持决策制定：通过准确的财务报表和数据分析，企业可以了解自身的财务状况和业务表现，为战略规划和决策提供依据。
4. 增强信誉和竞争力：通过规范的财务管理和透明的信息披露，企业可以提升自身的信誉度和市场竞争力，吸引更多的投资者和客户。
二、制定有效的财务策略
为了做好财务管理，中小企业需要制定一套符合自身特点和市场环境的财务策略。以下是一些关键的财务策略：
1. 确定财务目标：企业需要明确自己的财务目标，如盈利增长、市场份额扩大、现金流稳定等，并根据这些目标来制定相应的财务计划和措施。
2. 制定预算和预测：企业需要建立一套完整的预算编制和预测体系，包括销售收入预测、成本费用预算、现金流预测等，以实现对财务状况的全面掌控。
3. 优化资本结构：企业需要根据自身的财务需求和市场条件，选择合适的融资方式和资本结构，如债务融资、股权融资、混合融资等。
4. 加强风险管理：企业需要建立健全的风险管理体系，识别和评估各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的防控措施。
三、优化财务管理流程
除了制定有效的财务策略，中小企业还需要优化财务管理流程，以提高工作效率和质量。
以下是一些关键的财务管理流程优化措施：
1. 实施信息化管理：通过引入财务管理软件和云计算技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和实时监控，提高数据的准确性和可靠性。
2. 强化内部控制：企业需要建立健全的内部控制系统，包括职责分离、授权审批、会计核算、审计监督等环节，以防止财务舞弊和错误的发生。
3. 提高员工素质：企业需要加强对财务人员的培训和培养，提高他们的专业能力和职业道德水平，以确保财务管理工作的质量和效果。
4. 加强沟通和协调：企业需要加强与内外部利益相关者的沟通和协调，如供应商、客户、银行、税务机关等，以获取及时、准确的财务信息和反馈。
四、提升财务管理能力
最后，中小企业还需要不断提升自身的财务管理能力，以适应不断变化的市场环境和挑战。
以下是一些关键的财务管理能力提升措施：
1. 学习和借鉴先进经验：企业可以通过参加行业会议、阅读专业书籍、访问成功案例等方式，学习和借鉴其他企业的先进财务管理经验和方法。
2. 建立持续改进机制：企业需要建立一套持续改进的财务管理机制，定期进行财务审计和评估，发现和解决存在的问题和不足，不断提高财务管理的效果和水平。
3. 聘请专业顾问和专家：企业可以聘请专业的财务顾问和专家，提供财务咨询和指导服务，帮助自己解决复杂的财务问题和挑战。
总结来说，做好财务管理对于中小企业来说是一项重要的任务和挑战。
企业需要理解财务管理的重要性，制定有效的财务策略，优化财务管理流程，提升财务管理能力，才能在激烈的市场竞争中保持稳健的发展和持续的成功。
同时，企业也需要密切关注市场动态和法规变化，不断创新和调整自己的财务管理方式和手段，以应对未来的挑战和机遇。
