管理会计在企业中的作用：
1、管理会计处于企业价值管理的核心地位。
2、管理会计根据企业的财务管理活动对企业的发展提供合适的建议，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
3、管理会计直接参与决策，有利于对经营决策的方向的把控，帮助企业进行分析管理。
4、管理会计通过建立完备的控制系统及确定严格的考核措施，有利于企业对其经营目标进程的了解，通过正确考评企业内部有关部门的工作业绩，为企业修订决策、调整财务计划提供客观依据。
管理会计的工作职责具体如下：
1、准确无误为企业执行交易处理；
2、负责企业绩效管理，编制管理流程；
3、通过分析财务数据，选择可行的经营决策；
4、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案；
5、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、通过推动符合职业道德的商业实践、担任战略商业伙伴的角色。
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列的一个企业会计分支，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。
1、会计主体的观念有所增强；
2、会计的职能得到强化；
3、建立灵敏、有效的会计信息系统；
4、扩大会计对象时间界限；
5、出现企业内部的会计报表。
经营型会计是指在国家为企业创造相对独立条件下的企业会计。
其主要任务是从单纯向国家报账转化为同时向国家和本企业管理者提供信息，尤其是要为本企业经营管理的筹划和控制提供一系列有用的信息。
会计对象应从过去的资金运动发展为现在和将来的资金运动，除提供过去的资金运动信息外，还要为控制现在的资金运动与预测将来的资金运动提供有关信息。
一、解释管理会计在现在企业管理中的作用
管理会计的作用� 管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。
规划 与控制相互联系，不能分割。
且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。
� 1,全面提供管理信息� 企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。
既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。
它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。
借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、 规划、控制等环节的工作服务。
如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本 预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；
划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心 的责任；
重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；
按控制的时 间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。
� 2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策� 经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。
其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。
而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。
管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。
企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。
经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。
� 投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。
其中，设备购建最为复杂，但对企业的生存与发展也至关重要，其决 策能解决诸如应否新增设备及增置何种设备、设备是租入还是购买、是租出还是继续使用、 是大修改造还是更新及何时更新与如何更新等问题。
进而影响到发展新产品及发行旧产品的 决策。
值得一提的是，决策时应重视货币的时间价值和资金成本，前者揭示了在一定时空条 件下运动中的货币具有增值性的规律，后者反映了为投资者所期望回偿的投资报酬率。
两者 一般以银行利率为基准，根据实际情况调整变动。
投资的动机大多在于以有馅的投入获得最 大的利益或为获取一定的利益而尽可能少地投入。
从投资经济效益评价上来看，凡是收益水 平低于资金成本的投资方案都是不能接受的。
� 3,切实规划经营目标，有效控制经济过程� 规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。
数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。
只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。
� 由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算 、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。
以期达到完善生产经营过程控制的目的。
� 企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控 制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限 度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。
通常可采 取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。
� 只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。
� 4,严格实行绩效考评� 社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。
但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。
� 为避免这种缺陷，责任会计应运而生。
责任会计以责权利相统一为特征将责任中心分为成本 中心、利润中心、投资中心。
生产经营决策权在不同层次管理人员之间得到适当划分，通过 编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养提拔管理人才，调动 管理人员积极性和创造性，顺应市场环境变化及时调整经营策略。
� “降低成本是企业永恒的主题”，无论我们的产品多么适销对路，我们的营销策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意义和作用，我们不能忽视它，而要处处强调它、体现它。
为了我 们的未来，我们要珍惜今天的一点一滴的资源，它是人类生命之源。
所以，将管理会计的职 责和作用与企业的存亡相提并论，也不足为过吧。
问题补充： 管理会计在我国企业应用中存在的问题 1,管理意识尚待增强 管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。
目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。
其一，管理会计工作地位低下。
一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。
其二，企业经营决策者管理意识不高。
企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。
而目前，多数企业经营者离这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响，“长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。
2 , 会计人员素质与管理会计要求有一定差距 管理会计的运用主要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去。
因此，会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。
我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。
同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。
这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
3,未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计 我国长期以来企业会计工作只偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计工作日常的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。
大多数企业管理者和财务负责人的观念都极其陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不用说应用了。
4,管理会计的理论与实践脱节 管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应的发生变化。
而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上。
西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
二、管理会计的作用
管理会计的作用具体如下：：1、企业经济预测
管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。
2、参与企业经济决策
管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
3、合理规划经营目标
管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。
为控制和考核打下基础。
管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。
管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
5、评价经营成果
通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。
6、进行成本控制
管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；
有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；
有利于全面落实经营业绩考评机制等。
总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。
三、管理会计在企业的经营管理中起什么作用
为了将课堂知识与实践有效结合起来，加深对理论知识的理解。
管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。
拓展资料：管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。
控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
