一、战略管理特点都有哪些
战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。
1、综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。
战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
2、高层次管理 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
3、动态性管理 企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
4、效能性管理 战略管理重在改进管理的职能，即提高企业实际产出达到期望产出的程度。
企业职能部门考虑的主要是把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业的发展方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。
二、战略管理的特点有哪些
战略管理的特点主要包括以下几点：一、长期性视角战略管理是一种着眼于企业长远发展的管理方式。
它超越传统的以短期利润为主的思维模式，强调企业持续、稳定的发展。
战略管理注重对企业长远目标的规划，以及为实现这些目标所需策略的制定和实施。
二、全局性视野战略管理关注企业的整体发展，强调对企业内外环境的全面分析。
它涉及到企业内部资源的整合、外部市场的洞察、竞争对手的分析以及行业趋势的预测等多个方面，旨在构建企业的整体竞争优势。
三、适应性调整战略管理并不是一成不变的，而是根据企业内外部环境的变化进行动态调整。
市场环境的变化、技术的进步、客户需求的变化等都会影响企业的战略实施。
因此，战略管理需要具备高度的适应性，及时调整策略，确保企业持续稳健发展。
四、注重竞争优势战略管理致力于构建和增强企业的竞争优势。
通过制定独特的战略，使企业产品在市场上具有独特性，从而吸引更多的消费者，获取更大的市场份额。
同时，战略管理也关注企业内部的运营效率，通过优化流程、降低成本等方式提高企业的竞争力。
综上所述，战略管理以长期性视角、全局性视野、适应性调整和注重竞争优势为特点，旨在为企业创造持续的价值和竞争优势。
三、战略管理有什么特点
战略管理的主要特点有以下几点：一、全局性视角战略管理强调从企业的整体出发，全面审视企业的内外部环境、资源和能力。
它不仅仅关注企业当前的经营状况，更着眼于未来的发展态势。
因此，战略管理具有一种全面的、考虑长远发展的视角。
二、长期导向性战略管理注重企业的长期发展和持续竞争力。
它超越了传统的以产品或市场为导向的管理方式，致力于构建企业的长期竞争优势。
战略管理的目标是确保企业在未来市场竞争中保持领先地位。
三、动态适应性战略管理强调企业要根据外部环境的变化和内部资源的变动，不断调整和优化战略。
它要求企业具备灵活适应环境的能力，能够在复杂多变的竞争环境中迅速作出反应，确保战略的时效性和有效性。
四、决策的系统性战略管理是一种系统性的决策过程。
它涉及到企业内部的各个部门以及外部环境的各个方面，需要企业高层管理者进行系统的分析和决策。
战略管理的决策过程包括确定企业愿景、制定战略目标、分析战略环境、选择战略方案、实施战略控制和评估战略绩效等。
五、强调创新与变革战略管理鼓励企业进行创新和变革。
它要求企业不断开拓新的市场和业务领域，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。
同时，战略管理也强调企业文化和组织的变革，以支持企业战略的实施和发展。
通过创新和变革，企业能够不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
综上所述，战略管理是一种旨在构建企业长期竞争优势的管理方式，它强调全局性视角、长期导向性、动态适应性、决策的系统性以及强调创新与变革等特点。
这些特点使得战略管理成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
四、企业战略管理的特征有
企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
：1、指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
2、全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
3、长远性
“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。
4、竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
5、系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；
事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划。
职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
6、风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的愿景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
