企业财务管理的目标是什么： 企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：1、企业产值最大化；
2、企业利润最大化；
3、股东财富最大化；
4、企业价值最大化；
5、相关方利益最大化。
企业财务管理的目标
一、利润最大化
企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。
优点：
①利润指标计算简单，易于理解。
②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高(加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本)。
缺点：
①没有考虑利润实现时间和货币时间价值；
②没有考虑实现利润所对应的风险；
③没有反映创造的利润与投人资本之间的关系；
④可能导致企业财务决策短期化的倾向。
二、股东财富最大化(核心目标)
企业的所有者为股东，股东财富最大化目标满足所有者要求对于上市公司，股东财富=股价×股数，在股数一定时，股东财富最大化追求股价最大。
优点：
①考虑了风险因素(由折现率体现)；
②在一定程度上能避免企业短期行为(考虑未来现金流量) ；
③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
缺点：
①通常只适用于上市公司，非上市公司因难以确定股价而难以应用；
②股价受众多因素影响；
③股东财富最大化强调股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
三、企业价值最大化
以实现企业价值最大为目标。
企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益市场价值=企业预计未来现金流量现值
优点：
①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；
②考虑了风险与报酬的关系；
③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服短期行为；
④用价值代替价格，避免过多受外界市场因素的干扰。
缺点：
①过于理论化，不易操作；
②对于非上市公司而言，企业价值难以准确地确定。
四、每股收益最大化
利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化，相比较利润最大化来说。
优点：
反映了所创造利润与投入资本之间的关系。
缺点：
并不能弥补利润最大化目标的其他缺陷。
一、企业财务管理的目标是什么为什么
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： \r\n （一）利润最大化目标 \r\n 利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
\r\n 利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： \r\n （1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
\r\n （2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
\r\n （3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， \r\n （4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
\r\n （二）股东财富最大化 \r\n 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
\r\n 在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
\r\n 与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： \r\n （1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
\r\n （2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
\r\n （3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
\r\n 以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： \r\n （1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
\r\n （2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
\r\n （3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
\r\n （三）企业价值最大化目标 \r\n 企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
\r\n 企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： \r\n （1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
\r\n （2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
\r\n （3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
\r\n （4）该目标有利于社会资源合理配置。
其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
\r\n （四）相关者利益最大化 \r\n 相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
\r\n 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： \r\n （1）有利于企业长期稳定发展。
\r\n （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
\r\n （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
二、财务管理的目标是什么
一、财务管理3个目标是：
（一）、利润最大化
1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。
如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。
值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。
2、如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，厂商便要发生亏损。
3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。
边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。
4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是厂商会继续增加产量，以实现最大利润目标。
5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时厂商为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。
6、只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。
所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。
（二）、股东财富最大化
1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。
2、他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。
（三）、企业价值最大化
1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
财务管理的工作重点
1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。
国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺
2、加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
3、进一步深化国有企业改革。
在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，
4、促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
5、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。
同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
参考资料来源：百度百科 -财务管理
三、财务管理目标是什么
财务管理目标是指企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：1、企业产值最大化；
2、企业利润最大化；
3、股东财富最大化；
4、企业价值最大化；
5、相关方利益最大化。
财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理。
