企业成本控制五大方法：1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。
3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。
5、不断进行总结突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。
一、成本控制的六大方法
1、定额成本法。
即制定完善人员、材料、工时定额。
即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
二、成本控制的方法
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
三、控制成本最有效的方法
控制成本的四种方法：
1、财务领域控制。
要提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；
其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；
第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；
事中要抓好成本控制和核算工作；
事后要抓好成本的考核和分析工作。
2、策略管理领域控制。
力求技术创新，寻求新出路。
在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；
从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新。
以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
3、生产领域控制。
提高设备的利用程度，合理组织安排生产。
减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。
因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在更好的范围之内。
控制人员成本，充分调动员工的积极性，控制质量成本，打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。
4、销售领域控制。
控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。
降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。
