一、如何加强企业的存货管理
提高企业存货管理水平的方式：1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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二、企业该如何做好存货管理呢
1.严格执行财务制度规定，使财务账务数据、物资情况、出入库数据三者相符。
2.采用ABC库存分类管理法ABC库存法又称重点管理法，将货物分成ABC类，A类是少数高价值的，C类是物品种类繁多，但价值不高，B类介于AC类之间。
A类只占物品种类数百分之十，但却是物品价值最高，占用资金最多的重要物品。
B类、C类的物品相对来说量大价值低，往往采用粗放的管理模式。
有效的管理好A类物品的量和质，是库存管理的核心和重点。
3.加强存货采购管理，合理运用控制采购资金，控制降低成本采购有按需采购和计划采购。
按需求购就需要企业计划员能够熟悉企业个生产工艺流程，对设备的产能及误差有所了解，根据市场需求做好产能计划及安排合理的采购原材料计划。
按计划采购就要提高采购的透明度，实行招标采购对原材料及应用设备的采购管控，杜绝采购漏洞。
4.引进先进的管理手段，例如正航ERP系统、MES系统等借助高科技的系统，对大数据信息进行管理，提高人员的操作意识及操作技能，结合设备数据提高分析能力，多次培训降低操作失误等手段。
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