建筑企业固定资产管理要求：
为加强公司固定资产管理，规范管理行为，明确管理流程及职责，提升资产标准化、精益化、信息化管理水平，结合公司实际，制定本企业固定资产管理工作要求。
一、固定资产范围
本工作要求适用于公司范围内固定资产，包括作业层班组标准化建设配置的固定资产。
公司固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产。
所指固定资产，应符合以下定义：
1、公司为提供服务、出租或经营管理而持有；
2、使用时间超过12个月；
3、单位价格2000元以上且不属于重点管理低值易耗品的有形动产。
二、固定资产管理的职责分工
固定资产的职责分工主要涉及财务部、工程部、办公室、物资后勤部、机械使用部门（组织架构视企业管理要求设置而异）。
（一）财务资产部负责固定资产的价值管理职能
1、负责固定资产会计核算，正确计价，及时准确反映其价值增减变动情况；
2、建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查；会同实物管理部门组织固定资产的清查盘点，保证账、卡、物相符；
3、负责组织固定资产的评估工作，核定固定资产的转让、出租的价格；
4、负责固定资产购建、更新改造、修理、运维支出的预算安排；
5、负责固定资产的投保、保险理赔工作。
6、会同并督促归口管理部门、实物使用保管部门办理固定资产的增减、转移调拨、租赁和处置残值的回收工作。
（二）工程管理部、办公室
工程管理部、办公室分别为公司生产性固定资产和非生产性固定资产的归口管理部门，负责固定资产的集中归口管理：
1、负责编制年度固定资产支出预算，按经批准后的预算统筹安排固定资产年度预算并组织实施；
负责归口管理范围的固定资产的购建、调拨、报废、处置的审核；
2、负责组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理，确保资产的安全和完整；
3、负责组织实施固定资产实物清查盘点，保证账、卡、物相符；
检查固定资产使用效益，对闲置多余、盘盈盘亏的固定资产提出处理意见；
4、组织新建、改造、大修、修缮固定资产的验收工作；
5、对固定资产的报废、处置作出技术鉴定意见；
6、协助财务部做好固定资产财产保险投保、理赔等有关工作。
（三） 各固定资产实物使用、运行、维护、保管部门职责
1、按“谁使用、谁保管”的原则，将固定资产的实物保管责任落实到专人，并设立固定资产登记簿；
由个人使用的固定资产，保管责任人为使用保管人，公用的固定资产，部门负责人为使用保管人；
2、根据固定资产有关情况的变化，及时更新、完善固定资产卡片相关的实物信息，并协调做好与财务部的协同处理；
3、贯彻执行固定资产的使用、运行、维护、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；
4、提出固定资产的技术改造、大修意见，提交归口管理部门统筹安排，经批准后组织实施；
5、对固定资产的报废、调拨等，填制固定资产报废处置审批表和固定资产调拨单，提出书面处理意见，经归口管理部门鉴定、检查后，并报财务部交物资后勤保障分公司统一处置；
6、按照实物管理和财务部的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，确保卡、物相符；
7、及时做好固定资产出险通知、证据收集、现场保护等工作，配合做好保险索赔等工作。
8、机施分公司为公司大型生产性固定资产的实物使用保管部门，负责生产性固定资产的年度支出需求收集与初步审核，报公司工程部；
履行其他实物使用保管部门的其他职责。
（四） 审计部、物资后勤部
审计部负责固定资产管理的全面审计监查工作；物资后勤部负责固定资产的处置工作。
三、固定资产专项管理
（一）固定资产核算和折旧管理
1、 公司固定资产目录参照国家统一的固定资产目录和分类，并结合公司实际，进行执行。
2、 公司各类固定资产所采用的折旧率、折旧年限和净残值率，按国家统一规定执行。
3、 对已提足折旧后仍在役的固定资产，应综合考虑其后续技术改造情况、设备健康状况等因素，由实物使用保管部门组织对其继续使用的年限进行复核评估，使用年限预计数与原折旧年限有差异的，应上报上级公司批准；
或转入实物管理，登记造册，防止资产流失。
4、 计提折旧的固定资产范围以及相应的会计核算，均按统一会计核算办法的规定执行。
（二） 固定资产的变动管理
1、 固定资产的变动指固定资产的增加和减少。
2、 固定资产变动的会计处理按照国家统一会计核算办法有关规定执行。
3、 新增固定资产必须履行资产实物交接验收程序，建立完整、准确的固定资产卡片，确保账、卡、物一致，财务资产部、归口管理部门、使用保管部门的有关新增资产信息一致。
（1）基建或技术改造、大修完成后，财务资产部根据经审计的竣工决算或验收报告转让固定资产；
已达预定可使用状态但尚未办理竣工决算或验收的，财务部根据归口管理部门提供的资产清单和估计价值转增固定资产，待办理决算、验收后，根据最终决算金额调整原暂估价值。
（2）零星购置的固定资产，由实物使用保管部门提出申请，归口管理部门（工程管理部或办公室）根据固定资产支出预算统筹审核，财务部会签后，生产型固定资产由公司总工程师批准，非生产型固定资产由公司分管经营副总经理批准。
批准后转入物资采购程序，按公司物资采购相关规定执行。
资产购入后，应及时办理资产验收、交接手续，填制固定资产卡片，连同固定资产购置申请单、固定资产验收单、合同、协议、发票等，报送财务资产部办理固定资产入账手续，同时报送归口管理部门。
采购部门在发放固定资产实物之前，要在固定资产上贴上标签，标签上面至少要包含资产名称、资产编号等信息。
（3）投资者投入、融资租入、债务重组取得、接受捐赠、无偿调入的固定资产，由经办部门根据有关批准文件组织实施，按前款规定办理资产交接和入账手续。
（4）盘盈的固定资产，由使用保管部门查明原因，填制固定资产盘盈报告单，经归口管理部门鉴定估价并报分管领导（生产型固定资产由总工程师，非生产型固定资产由分管经营副总经理）审批后，报财务资产部入账。
4、 固定资产的转让由归口管理部门根据公司决策或批准文件，组织实施，填制固定资产转让审批单，办理审批手续后，连同有关决策资料、合同、协议等，报财务资产部办理固定资产清理手续。
归口管理部门负责收回转让款交财务资产部入账。
5、转让管理
（1）公司上级审批：每次转让给同一受让方固定资产原值在2000万元及以上且净值在1000万元以上；
（2）公司决策层审批：市场价值在1000万元及以上的土地使用权转让；
（3）分公司审批：每次转让同意受让方固定资产原值10万元以上的；
第十七条 发生固定资产盘亏的，使用保管部门要负责查明原因，根据固定资产盘点表填制固定资产盘亏审批单，经审批后，报送财务部办理固定资产清理手续，同时报送归口管理部门。
（三）报废管理
固定资产存在下列情况的，可作报废处理：
(1)使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的；
(2)产品技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的；
（3）严重损坏，无法修复的或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的；
（4）主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废；
（5）遭受自然灾害或突发情况，导致毁损，无法修复的，可作报废；
（6）报废应由实物使用保管部门提出申请，填制报废处置审批单，归口管理部门出具技术鉴定意见后，经分管领导（生产型固定资产由总工程师，非生产型固定资产由分管经营副总经理）批准后，交物资后勤保障分公司统一处置，处置完成后，报送财务部办理固定资产清理手续，同时报送实物归口管理部门。
（7）固定资产原值超10万元的，除履行公司内部审批程序外，需经上级公司审批后，方可进行处置。
（四） 固定资产的信息化管理
1、 公司推行固定资产信息化管理，使用资产管理软件对固定资产状态进行实施管理，固定资产的变动，应由归口管理部门、财务资产部在资产管理软件中进行实时更新，确保账、卡、物的动态一致。
2、 财务部使用会计核算软件进行固定资产的卡片电子化管理。
卡片管理按照公司固定资产信息化管理的标准执行。
财务部应做好固定资产卡片的建立、信息维护，确保固定资产卡片信息准确一致，并与归口管理部门、使用保管部门共享并保持一致。
（五） 固定资产的日常管理
1、 各固定资产使用保管部门，应做好固定资产的日常使用、保管、维护工作，保证资产的安全完整和正常运行，防止资产损失。
固定资产保管人原则上应该是公司正式编制的员工。
由于管理不善造成固定资产盘亏、毁损的，将追究相关责任人的责任。
2、 固定资产使用保管人员辞职、调离原工作岗位、退休的，应在办理离职手续前，将其使用保管的固定资产移交完毕。
使用保管部门负责人负责监交，交接完成后将固定资产交接记录表报财务资产部和归口管理部门，完成固定资产状态的更新。
3、 固定资产归口管理部门、使用保管部门应对固定资产实行跟踪管理，全面了解和掌握固定资产的分布、使用情况和状态，对闲置、无效的固定资产提出处理意见。
4、 固定资产归口管理部门按公司要求组织实施固定资产的清查盘点工作，并提交盘点报告。
对盘盈、盘亏的固定资产情况和原因进行分析，对公司固定资产管理中存在的问题提出改进和加强管理的措施。
公司可聘请会计师事务所对固定资产进行盘点，每年盘点率不得低于30%，对价值较高的固定资产和当年采购的固定资产，盘点率要达到100%。
一、固定资产管理对于建筑施工企业的意义
固定资产管理对于建筑施工企业的意义：财政部2020年发布的第97号文指出,企事业单位固定财物（以下简称固定财物）是企事业单位为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的，运用年
限和单位价值在规定标准以上，并在运用过程中根本保持原有物质形态的财物。
做好固定财物办理工作，对于提升公司财物办理整体水平、更好地服务与保障
公司正常运作和发展，具有重要意义。
修建行业是我国的支柱产业，对促进经济的增加起到了重要的作用。
2018年中央经济工作会议提出新式基础设施建设（以下简称新基建）概念后，
新基建迅速成为全社会评论的“热词”。
当时我国经济社会已与全球深度融合， “一带一路”和“新基建”的发展给修建业尤其是修建工程行业带来新的机会和挑战，
修建规划不断增大，固定财物投入逐渐增多，设备专用性更强，企业在固定财物方面的出资很高。
对修建施工企业来讲，修建项目规划巨细、工程复杂程度决议了其运用设备的多少，这也使得施工设备的引入、运用、维修、报废等一系列环节的办理都面
临不小的挑战。当企业需要固定资产管理
的财物增多，价值增高时必定加大了企业固定资产管理的难度，在某种程度上，固定财物可以反映企业的生产经营
才能。
固定资产的规划与企业的综合实力息息相关，修建施工企业的固定财物中，机械设备是其间重要的一种，保证机械设备的质量和性能将有助于企业在施工过
程中各个工序的正常进行。
修建企业在施工过程中，因为大部分设备长期处于室外工作环境，所以设备的磨耗比较大，因而固定资产管理
对提升修建施工企业
的经济效益、增强修建施工企业的综合才能具有重要意义。
二、会计公式大全之施工企业会计公式
今天小编要跟大家分享的文章是关于会计公式大全之施工企业会计公式。
正在从事施工行业的会计人员快来和小编一起看一看，希望本篇文章能够对小伙伴们有所帮助。
基本建设拨款额：：基本建设拨款额=基本建设投资额+新增为以后年度储备-动员内部资源
单位工程概算值：：单位工程概算值=单位工程直接费+单位工程施工管理费+单位工程独立费用
单位工程直接费=∑(扩大分部工程数量×概算单价)
单位工程施工管理费=施工管理费标准×计算基数
单位工程独立费用=独立费用标准× 计算基数
单位工程综合概算值：：单位工程概算值=∑(单位工程概算值+设备、工具、器具数量×预算单位)
概(预)算单价：：扩大部分工程、分项工程每个计量单位的概(预)算单价=∑(工日数×工资标准)
+∑(材料用量×材料预算价格+∑(施工机械台班× 台班单价)
基本建设结余资金：：基本建设结余资金=基本建设拨款合计+投资效果合计
本年投资完成额：：本年投资完成额=基本建设支出合计-应核销其他支出-在建工程年初数-其他单位移交的未完工程
以前年度拨款额：：以前年度拨款额=在建工程年初数+基本建设结余资金年初数
机械配件资金定额：：机械配件资金定额=(上年度机械配件耗用额×计划年度机械设备台数×定额天数)/上年度机械设备台数×360
应收已完工程款资金定额：：应收已完工程款资金定额=[全年建筑安装工作量×(垫付期+凭证流转期)]/全年施工天数
=[(全年建筑安装工作量-工程成本计划节约额)×(垫付期+凭证流转期)]/全年施工天数
工程造价：：工程造价=直接费+间接费+独立费用+法定利润
或=预算成本+特种基金+法定利润
预算成本：：预算成本=工程造价-特种基金-法定利润
安全工程投资完成额：：报告期安装工程投资完成额=∑(实际完成实物量+预算单价)+(已完工程的基本工资×间接费用)
建筑工程投资完成额：：报告期建筑工程投资完成额=∑(实际完成实物量+预算单价)×(1+间接费率)
人工费分配：：某工区当日计时工人每工日工资=某工区当月计时工人工资合计/工区当月实际耗用工日总数
某成本核算应分摊的工资=该成本核算对象本月计时工人实际用工日数×该工区本月计时工人每工日工资
工程实际成本：：本期已完工程实际成本=期初未完工程实际成本+本期施工费用发生额-期末未完工程实际成本
工程质量合格品率：：工程质量合格品率=合格(含优良)单位工程个数(或面积数)/验收鉴定单位工程个数(或面积数)×100%
工程质量优良品率：：工程质量优良品率=优良单位工程个数(或面积数)/验收鉴定单位工程个数(或面积数)×100%
工程结算利润：：工程结算利润=工程价款收入-工程实际成本-工程结算税金及附加(包括营业税、城市建设维护税、教育费附加)
平行结转分步法：：某车间应计入产成品成本的份额=(本月生产费用+月初未完工产品成本)×产成品耗用本车间半成品数量/
(本月完工半成品产量+月末本车间在产品折合半成品数量)
未完施工成本：：1、估量法
月末未完施工的预算成本=未完工程折合成已完工程实物量×该分部分项工程的预算单价
2、估价法
某工序单价=分部分项工程预算单价×某工序的费用占预算单价的百分比
未完施工预算成本=∑(未完工程中某工序完成量×该工序单价)
平均建设工期：：平均建设工期=全部建成投产项目建设工期之和/全部建成投产项目个数
全员年平均竣工面积：：全员年平均竣工面积=全年完成的房屋竣工面积数量/全部职工年平均人数
机械使用费核算：：某机械每台班实际成本=该机械每天(或机组、类别)本月发生费用总额/该机械每台(或机组、类别)本月实际工作台班数
某机械完成每一单位工程量的机械使用量=该机械每台(或机组)本月发生费用总额/该机械每台(或机组)本月实际完成工程量
某成本核算对象应分配的机械使用费=某机械完成每一单位工程量的机械使用费×该成本核算对象本月实际完成工程量
返工损失率：：返工损失率(万分之几)=自年初累计返工损失金额/自年初累计自行完成工作量
每百元建安工作量占用固定资金：
每百元建安工作量占用固定资金=全年固定资产原值平均余额/全年完成建安工作量×100%
每百元建安工作量占用流动资金：
每百元建安工作量占用流动资金=报告期流动资金平均余额/报告期完成的建筑安装工作量×100%
材料成本差异率：：本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异额+本月收入材料的成本差异额)/(月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%
上月材料成本差异率=月初结存材料的成本差异额/月初结存材料的计划成本×100%
施工管理费的分配：：某类工程(或产品，劳务)应分配的管理费=实际发生的施工管理费总额×某类工程(产品、劳务)成本中人工费/各类工程(产品，劳务)成本中人工费总额
某建筑工程成本核算对象应分配的管理费=建筑工程成本应分配的管理费总额×某建筑工程成本核算对象的直接费成本/各建筑工程的直接费成本总额
某安装工程成本核算对象应分配的管理费=安装工程成本应分配的管理费总额×某安装工程成本核算对象的人工费/安装工程的人工费总额
附属企业成本计算的程序：：完工产品总成本=期初在产品成本+本期发生的生产费用-期末在产品成本
完工产品单位成本=完工产品总成本/完工产品数量
均衡施工率：：均衡施工率=一定时期内各单位时间实际完成工作量总和(超计划部分不计)/该时期内各单位时间计划工作量总和×100%
或=一定时期内各单位时间实际完成计划工作量百分比(超计划时只按100%计)/该时期内各单位时间之和
竣工投产率：：竣工投产率=报告期建成投产项目个数/报告期施工项目个数×100%
房屋建筑面积竣工率：：房屋建筑面积竣工率=报告期竣工的房屋建筑面积/报告期施工的房屋建筑面积×100%
建筑安装工人劳动生产率：：建筑安装工人劳动生产率=报告期自行完成的建筑安装工作量/报告期建筑安装工人平均人数
大堆材料耗用数：：各工程本月实际耗用数合计=月初结存数+本月收入数-本月调出数-月末盘点数
某工程项目本月实际耗用数=该工程项目本月定额耗用数×各工程项目本月实际耗用数合计/各工程项目本月定额耗用数合计
施工企业固定资产利用率：：每百元建安工作量占用固定资产=全部固定资产平均价值/本期完成的建安工作量
每元固定资产完成建安工作量=本期完成的建安工作量/全部固定资产平均价值
施工企业成本利润率：：成本利润率=报告期实现的利润总额/相应的生产成本总额×100%
或=工程结算利润/已结算工程实际成本×100%
施工企业全员劳动生产率：：施工企业全员劳动生产率=报告期自行完成工作量/报告期全部职工平均人数
月平均人数=报告月每天实有的全部职工人数之和/报告月日历日数
季平均人数=季度内各月平均人数之和/3
年平均人数=全年各月平均人数之和/12
预收工程款：：预收工程款=本期(旬、半月)完成工程款-应扣还的预收备料款
预付备料款：：工程备料款数额=[(年度建安工作量×主要材料比重)/年度施工天数]×材料储备天数
施工企业利润总额：：利润总额=工程结算利润+其他业务利润+投资收益+营业外收入-管理费用-财务费用-营业外支出
施工机械利用率：：施工机械制度利用率=(报告期机械设备实际工作台日数/报告期制度台日数)×100%
施工机械日历利用率=(报告期机械设备实际工作台日数/报告期日历台日数)×100%
施工机械完好率：：施工机械日历完好率=(报告期机械设备日历完好台数/报告期日历台日数)×100%
施工机械制度完好率=(报告期机械设备制度完好台日数/报告期制度台日数)×100%
竣工工程全优率：：竣工工程全优率=(报告期竣工的全优工程个数(或面积数)之和/报告期竣工工程个数(或面积数)之和
基本建设拨款：：基本建设拨款=基本建设投资额+为下年度储备资金-动员内部资源数
单位工程概算造价：：建筑工程单位工程概算造价=单位工程直接费+施工管理费
单位工程直接费=∑(每一扩大分项工程直接费×扩大分项工程数量)
每一扩大分项工程的直接费=∑(预算价格×工料和施工机械消耗量)
人工费=相应等级的工资标准×∑工日数
材料费=∑(预算价格×材料消耗量)
施工机械使用费=∑(台班预算价格×施工机械台班数量)
设备及安装工程概算造价：：设备及其安装工程概算造价=单位工程直接费+施工管理费+设备、工器具和生产家具购置费
工程项目概算造价：：工程项目概算造价=∑单位工程概算造价
建设工程的总概算造价：：建设工程的总概算造价=∑工程项目的概算造价+其他工程和费用
施工图预算：：工程项目预算造价=∑单位工程预算造价+包括在该项目内的设备和工器具购置费+其他工程和费用
单位工程预算造价=单位工程直接费用+施工管理费+独立费+法定利润
单位工程直接费=∑(每一分项工程直接费×分项工程数量)
每一分项工程直接费=∑(预算价格×工料和施工机械消耗量)
本年投资完成额：：本年投资完成额=基本建设支出合计-应核销其他支出-在建工程年初数-其他单位移交的未完工程
应收已完工程款资金定额：：应收已完工程款资金定额=[全年建筑安装工作量×(垫付期+凭证流转期)]/全年施工天数
[(全年建筑安装工作量-工程成本计划节约额)×(垫付期+凭证流转期)]/全年施工天数
建设项目贷款期限：：建设项目贷款期限=用款期+还款期
还款期=贷款总额/[全年可用于还本付息资金数-(投资总额×年利率)/2]
建设项目贷款总额：：建设项目贷款数总额=投资总额×[1+年利率×(用款期+1)/2]
年度新增利润：：年度新增利润=(新项目增加的固定资产价值×投产后预计全年利润)/(原有固定资产账面价值+新增固定资产价值)
缩短还款期：：缩短还款期(月)=应交财政的基建收入用于归还借款金额/(借款总额/合同规定的还款月数)
建筑工程投资额：：1、单价法
建筑工程投资额=按预算单价计算的直接费+其他直接费+间接费+法定(计划)利润
=∑(分部、分顶工程实际完成量×预算单价)×(1+其他直接费率)×(1+间接费率)×[1+法定(计划)利润率]
2、工序比重法
某工序完成的投资额=该工序预算价值×该工序实际完成进度
=该工序预算价值×(该工序实际完成量/该工序预算工程量)
某工序预算价值=分项工程预算价值×该工序比重
某工序比重=(某工序耗用的工料费/分项工程工料费)×100%
3、扩大单价法
建筑工程投资额=∑(扩大分部、分项工程完成额×扩大预算单价)×(1+其他直接费率)×(1+间接费率)×(1+法定利润率)
扩大预算单价=相关联分部、分项工程预算直接费之和/其中主要分部、分项工程预算工程量
4、部位进度法
建筑工程投资额=单位建筑工程预算造价×单位建筑工程完成进度%
安装工程投资额：1、一般计算公式
安装工程投资额={[(实际完成实物量×安装工程预算单价)+(已完工程基本工资×施工管理费率)]×
(1+其他间接费率)}×(1+法定利润率)
=∑(实际完成实物量×安装工程预算单价)
2、工程进度法
安装工程投资额=单位工程全部预算价值×单位工程完成进度%
3、工日进度法
安装工程投资额=完成的定额工日×每工产值
完成的定额工日=∑(已完工的实物工程量×单位工程定额用工)
每工产值(每工工作量)=安装费/定额用工
建筑安装工程造价：：建筑安装工程造价=预算成本+特种基金+法定利润
=直接费+间接费+独立费用+法定利润
建筑安装工程预算成本=工程造价-特种基金-法定利润
未完工程成本：：1、实物盘存法
未完工程实际成本=材料盘存数量×实际单价×(1+辅助材料预算定率)+估计投工工资
辅助材料预算定率=辅助材料预算总值/全部材料预算总值×100%
2、减差计算法
未完工程实际成本=(已领用材料价值-工程材料预算总值×形象进度)+估计投工工资
3、工序比重估计法
未完工程实际成本=经盘点核实的未完分部工程量×分部工程计算单价×(1-尚未施工工序作业的比重)
=经盘点核实的未完分部工程量×(分部工程预算单价×已施工工序作业占全部工序作业的比重
4、追加用工估价法
未完工程实际成本=未完工程的盘点工程量×预算工料单价-[(估计工程返工需用工数×平均工资)+(估计追加消耗材料×材料单价)]
5、比值计算法
未完工程成本=单位工程预算总成本×(实际进度-结算极限进度)×实际成本系数
实际成本系数=账面实际成本总额/(预算总成本×实际进度%
6、约当产量法
未完工程成本=未完工程约当分部已完工程数量×分部工程工料预算单价
=(月初未完工程账面实际成本+本月发生的实际成本)×月末未完工程约当已完工程数量/(本月实际已完工的工程数量+月末未完工程约当已完工程数量
未完工程约当已完工程数量=∑(各未完工程实际完成分部工程量×该分部工程单价占扩大分部工程总价的%)
=∑(各分部分项完成工程量×各分部分项完成分项工序作业的比重)
=经盘点核实的未完工程数量×(1-尚未施工的工序比重)
已完建筑工程成本：：已完建筑工程成本=∑(实际完成实物量×预算单价)×(1+间接费率)
已完安装工程成本：：已完安装工程成本=∑(实际完成实物量×预算单价)+(已完工程的基本工资×间接费率)
周转材料摊销：：1、分期摊销法
周转材料每期摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本的%)/预计使用年限
2、分次摊销法
周转材料每次摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本的%)/预计使用次数
3、定额摊销法
本期周转材料摊销额=本期完成的实物工程量×预算规定的周转材料消耗定额
施工机械使用费：：1、机械台班分配法
某受益对象应分配的某种机械使用费=该种机械台班实际成本×该受益对象实用机械台班数
某种机械台班实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际工作台班总数
2、完成产量分配法
某种受益对象应分配的某种机械使用费=该种机械单位产量实际成本×该受益对象实际完成产量
某种机械单位产量实际成本=该种机械实际总成本/该种机械实际完成工作量总数
3、系数分配法
某受益对象应分配的机械使用费=该受益对象的机械费预算成本×(机械使用费实际总成本/工程的机械费预算总成本)
=该受益对象使用该类机械的定额总成本×该类机械使用费分配数
使用某类机械的定额总成本=∑(该类各种机械实际使用台班×各该种机械台班定额单价)
某类机械使用费分配系数=该类机械使用费实际总成本/使用该类机械的定额总成本
施工管理费的分配：1、直接费成本比例分配法
某建筑工程应分配的施工管理费=(施工管理费总额/各建筑工程的直接费成本之各)×该建筑工程的直接费成本
2、人工费成本比例分配法
某安装工程应分配的施工管理费=(施工管理费总额/各安装工程的人工费之和)×该安装工程的人工费
3、两次分配法
建筑或安装工程应分配的施工管理费=(施工管理费总额/各建筑与安装工程的人工费之和)×各建筑或安装工程的人工费
某建筑工程应分配的施工管理费=(安装工程的施工管理费总额/各建筑工程的直接费成本之各)×该安装工程的直接费成本
某安装工程应分配的施工管理费=(安装工程的施工管理费总额/各该安装工程的人工费之和)×该安装工程的人工费之和
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三、建筑施工企业纳税筹划详细解析
何为建筑施工企业？是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。
一般有建筑安装企业和自营施工单位两种形式。
前者是行政上有独立组织，经济上实行独立核算的企业。
大都称为建筑公司、安装公司、工程公司、工程局 (处) 等；
后者是附属于现有生产企业、事业内部或行政单位的，为建造和修理本单位固定资产而自行组织的，并同时具备下述条件：
(1) 对内独立核算；
(2) 有固定组织和施工队伍；
(3) 全年施工在半年以上。
建筑施工企业覆盖面很广，如房屋、管道、设备基础、工程地质勘探、矿井开凿、水利工程等建筑工程，生产、动力、其中、运输、传统和医疗等设备安装工程。
那么这类企业如何进行纳税筹划呢？
一、对增值税的筹划
(一)对甲供材料的筹划：甲供材料是指施工过程中由建设单位直接购买材料、动力等，并将相应的购买价款抵扣建筑工程款。
根据税法规定：纳税人提供建筑劳务的，其营业额应包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内。
如果由建设单位甲供材料，一般是直接从市场上购买，价格较高，而且在付施工企业工程款时是全额抵扣。
但施工企业购买材料时一定会精打细算，严格控制工程原材料的预算开支。
再者，施工企业一般与材料供货商有长期合作的关系，价格上既可以得到优惠，又可以按比例支付，不仅扩大利润空间，还降低了资金成本。
所以，实际工作中尽量与建设单位不签甲方供料合同。
(二)对分包工程的筹划：施工企业的总承包人将工程分包或转包给他人，以全部承包额减去付给分包人或转包人的工程款后的余额为营业额。
故此，施工企业在作为总承包人，将部分工程分包给他人时，尽量用双包合同，也就是包工包料，这样，总承包人承担的增值税就减少。
现举个例说明：a公司承接到一公路工程5000万，现分包一部分工程，由b公司中标，a公司与b公司签订工程承包合同(包工包料)，合同价是1000万，a公司缴的增值税是(6000-1000)×3%=150万，b公司缴的增值税是1000×3%=30万。
但如果a公司与b公司签订工程承包合同(包工不包料)，合同金额500万，另500万材料由a公司甲供，这时a公司缴纳的增值税就是(6000-500)×3%=165万，b公司缴的增值税是500×3%=15万。
由此可见，若施工企业为总承包人，分包合同尽量使用包工包料合同，材料由分包人自行购买;
若施工企业为分包人，分包合同尽量使用包工不包料合同，材料由总承包人甲供。
施工企业作为分包人，如果将分包来的工程一部分再分包给他人时，该如何筹划呢?下面来分析一个案例：a公司与b公司签定了1000万的工程承包合同，b公司将此项工程一部分分包给c公司，与c公司签定了500万工程承包合同，现实中b公司应缴增值税1000万×3%=30万，c公司应缴增值税500万×3%=15万，c公司缴的增值税15万b公司无法抵扣。
如果b公司通过筹划，与a公司协商，将分包给c公司的500万工程直接由a公司与c公司签订工程承包合同，b公司与a公司只签定500万工程承包合同，那么b公司只交500万×3%=15万增值税，至少可以节税15万。
二、对企业所得税的筹划
(一)利用固定资产折旧政策进行筹划：在施工建设过程中，一般需要大型设备，因此，施工企业的固定资产价值通常较大，固定资产折旧是缴纳所得税前准予抵扣的项目，在收入既定的情况下，折旧额越大，应纳税所得额就越少。
税法对固定资产的最低折旧年限、净残值率有明确的规定。
施工企业在确定固定资产使用年限时应采用税法规定的最低年限，这样，企业可以及时将折旧费用计入成本，减少当期应纳税所得额。
不仅使固定资产成本在使用期限中加快得到补偿，又延缓所得税的纳税义务时间。
由于资金存在时间价值，增加前期折旧额，把税款推迟到后期交纳，相当于依法从国家取得一笔无息贷款。
缓解了企业资金压力。
(二)对劳务用工的筹划：一般来说，施工企业使用劳务用工有两种情况：一是直接与劳务用工签订劳务合同;
二是与劳务公司签订《工程劳务分包合同》。
采用第一种方式对施工企业存在以下风险：1.劳务用工与企业没有劳动合同关系，所发的工资税务部门不认可“工资、薪金”，税前抵扣困难。
2.会涉及到代扣代缴个人所得税等税务风险。
3.劳动保障部门会要求企业为劳务用工购买综合社会保险，增加企业负担。
采用第二种方式对施工企业更加有利：1.开具的工程发票可以税前扣除。
2.不用代扣代缴个人所得税。
3.回避了交综合社会保险的问题。
(三)利用集团优势进行筹划：施工企业可以通过组建集团公司的方法来平衡税负，适当地选择子公司或分公司的组织形式，以此实现集团公司的内部各个纳税主体之间利益协调和平衡，进一步降低集团公司的税收负担。
不同的施工合同其利润空间是不一样的，企业集团可以将施工利润高的任务分配给处于亏损的子公司施工，利用子公司利润弥补亏损的政策，大幅降低整个集团公司的税负。
还可以通过合理分配总机构管理费方式平衡税负，税法规定母公司向其多个子公司提供同类项服务，其收取的服务费可以采取分项签订合同或协议收取;
也可以采取服务分摊协议的方式。
因此，集团公司可以给盈利多的子公司多分配管理费用，处于亏损的子公司少分配管理费用，达到降低整体税负的目的。
(四)对工程收入及成本筹划：企业所得税是采取按年征收，分期预缴，年终汇算清缴的征管办法，预缴是为了保证税款及时，均衡入库的一种手段，但根据税法规定，企业预缴中少缴的税款不做偷税处理，企业在前三个季度尽量少确认收入，延缓支付所得税，减少资金压力，节约资金成本。
施工企业确认收入是按工程完成进度或完成的工作量进行收入确认，所以，企业在税法允许的前提下，合理地确认相关的工程结算收入，以便延迟纳税期限。
施工企业的工程成本费用的列支直接关系到企业应缴纳的所得税的数额，所以企业应该重视对成本费用列支的税收筹划，首先，对已经发生的成本费用应该及时入账核销，其次，对预付工程款及其他应收往来款项应催讨对方发票，及时核销。
分包的工程要求分包人按工程完成产值开足发票。
最后，对于原材料已到工地并领用而发票未到的应及时办估价入库和领用。
对于那些能够合理预计发生额的费用应采用预先列支的方法列支费用，如未发放的到期职工奖金应该按照未发放的月份和职工人数的平均工资进行工资总额列支。
总结：对于建筑施工企业的纳税筹划，主要是在于两点，一个是在于增值税，另外一个在于企业所得税。
在进行增值税和企业所得税纳税筹划的时候，可以选择入驻有税收优惠政策的园区，不仅能够进行合理的纳税筹划， 同时园区还有30%-70%的财政扶持奖励，次月返还，同时一个可以办理个人独资企业，享受园区的核定征收政策，核定后个税税率0.5%-2.1%。
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