企业并购的风险主要有

企业并购后存在的风险

企业并购后可以产生协同效应,可以合理配置资源,可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势,但也存在大量风险,尤其财务风险最为突出。

01 融资风险:企业并购通常需要大量资金,如果筹资不当,就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响,增加企业的财务风险。

同时,只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

按筹资的方式不同,可分两种情况::①债务性融资风险,多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款,但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足,没有进行企业并购的信贷项目,因此,难以得到商业银行支持。

另一种负债筹资的方式是发行企业债券,虽然资金成本较低,但筹资时间长,筹资额有限。

②权益性融资风险,发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式,而且没有固定利息负担,筹资风险小。

但是,股利要从净利润中支付,资金成本高,而且无法享受纳税利益。

02 目标企业价值评估中的资产不实风险:由于并购双方的信息不对称,企业看好的被并购方的资产,在并购完成后有可能存在严重高估,甚至一文不值,从而给企业造成很大的经济损失。

并购过程中人的主观性对并购影响很大,并购并不能按市场价值规律来实施。

并购本身是一种商品的交换关系,所以需要建立服务于并购的中介组织,降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。

03 反收购风险:如果企业并购演化成敌意收购,被并购方就会不惜代价设置障碍,从而增加公司收购成本,甚至有可能会导致收购失败。

04 营运风险和安置被收购企业员工风险:企业在完成并购后,可能并不会产生协同效应,并购双方资源难以实现共享互补,甚至会出现规模不经济,整个公司反而可能会被拖累。

而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本,如果公司处理不当,往往会因此而背上沉重的包袱,增加其管理成本和经营成本。

一、简述企业并购的风险

欢迎来到永瑞E课堂。

今天要跟大家分享的主题是:企业并购的风险。

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购朱啊哟包括企业合并、资产收购、股权收购三种形式。

企业并购的风险主要表现在三个方面:

第一、信息不对称引发的法律风险。

这是指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素,待并购完成后给对方或者目标公司造成不利后果的情况。

在现实中更多的是被收购方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息,比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等,等并购完成以后,给对方或目标公司留下巨大的潜伏债务,最终使得并购公司得不偿失。

第二、违反法律规定的法律风险,这主要表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。

第三、公司并购可能产生纠纷:产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;

利用并购进行欺诈的纠纷;

公司并购是很好的企业扩张手段,顺利的话能为公司带来的就是优厚的经济效益;

但在做并购方案前,我们应要对并购的风险有一个明确的认知,这样就可以对风险点对症下药,以最大程度地保证公司并购得到完满的结果。

今天的分享就到此结束了,更多创业干货,请关注《永瑞E课堂》。

二、企业并购评估企业并购过程中的经常遇到的风险点

企业并购过程中存在着许多明确的或潜在的风险,众多因素决定着并购的成败。

下面罗列出几个收购方经常遇到的风险点,以便投资者在收购过程中加以注意。

四川中天资产评估为四川省内及成都市内提供租金评估、残值评估、固定资产报废评估、房地产评估、机器设备评估、企业股权评估、企业价值评估、无形资产评估、房地产评估等各种资产评估。

一、价值风险

目标公司资产、债权债务等情况可能会影响并购的成败。

1.当股权收购时,目标公司的债权债务不发生转移,是承继的。

对如实记载于目标公司会计账簿的债权债务,收购方可以事先作出恰当评估,但对于或有负债或侵权之债只有当债权人主张时才会露出水面,如未能事先进入收购价格的评估考量范围,最终达成的交易价格必然存在价值风险。

2.当资产收购时,资产的所有权瑕疵、品质瑕疵等也须重点予以关注,如果在交易过程中资产被查封,那将是一件十分麻烦的事。

二、税务风险

1.不论是资产收购还是股权收购,税务是无法避开的环节。

2.表面上来看,资产收购的税务风险是可预测的,在可控范围内。

双方仅需按税法规定测算所需缴纳的总费用,再约定交易税费如何分担即可。

而在实际操作过程中,也会遇到无法完成交易的情况,比如:出售方以往欠税未缴清,税务部门不同意开具交易发票导致无法办理权属过户。

2.股权收购时,税务风险则更多,比如:目标公司欠税情况,有无不良记录,是否需补缴税款等。

股权转让所得如何申报纳税,目标公司是否有代扣代缴义务等也会给并购增加成本风险。

三、效益风险

1.目标公司的资产状况、经营能力、经营状况、竞争能力、技术能力、盈利能力、员工素质等都是效益风险的因素。

2.特别是对于知识产权的收购,如:商标权、著作权、专利权、专有技术等,由于其效益的发挥好坏完全取决于原权利人或使用人,如果管理者或生产者不能顺利对接,再好的技术或权利对于收购方来说都不能物尽其用。

四、法律风险

主要包括:目标公司持续经营的合法性。

1.收购前目标公司尚在正常生产经营,并不表示收购后也必然能够正常生产经营。

2.目标公司设立过程中是否有特许情况,原审批过程中是否向有关管理部门作出过承诺,是否有受到过行政处罚,并购是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,并购是否须前置审批等环节均有可能存在并购障碍。

3.收购标的是否履行了必要的资产评估、验资等程序,当处置标的涉及国有资产时则受限更多。

如果是外资并购,行业准入则是首先要考虑的问题。

4.另外,相对于收购方而言,导致收购合同效力瑕疵的风险更多的来自于出售方,如:是否有权出售资产或股权,签约前是否已履行了法定程序,是否已取得充分授权等均有可能使所签的收购协议无效或部分无效。

三、企业的收购方式有哪些企业并购有什么风险

公司收购一般是指对公司股权的收购,从而获得对公司的总体控制权。

很多公司为了扩大经营规模,不是采取融资就是会去收购其他小公司,不过任何事情都需要按照程序来进行。

企业并购中面临最大的风险是法律风险。

那么企业收购的方式有哪些?企业并购有什么风险?如何预防企业并购带来的风险?今日王海英律师为您解读关于企业收购方式及企业并购风险的有关问题。

一、企业收购的方式有哪些?

1、公开收购:收购方向目标公司所有股东发出收购要约,或与之进行协商就是公开收购。

根据我国证券法规定,任何投资者持有一家上市公司已发行股份的5%时,应在相关事实发生之日起三日之内,向证券监管机构、证券交易所作出书面报告,并通知该上市公司予以发布公告。

王海英律师在这里需要强调并告诉大家的是,其之后投资者持该上市公司已发行股份比例每增减5%,均应报告及公告。

如果出现其持有一家上市公司已发行股份的30%时,如继续进行收购,应当依法向该上市公司内的所有股东发出收购要约。

发出收购要约之前,收购人必须事先向证券监管机构和证券交易所报送收购报告书。

2、杠杆收购:杠杆收购又称融资并购、举债经营收购,是一种企业金融的手段,简短的称为LBO。

是指通过大量举债来购买目标公司股东股权。

通常收购者只有整个收购资金的少部分,比如5%、10%,其余大部分由投资银行代收购者发行垃圾债券和向商业银行贷款筹集而来。

王海英律师需要在这里明确说明的是,如果收购者唯恐获利不够支付相关利息,通过降低企业成本,收购者在收购后会经常裁掉一些部门或者干脆甩卖掉部分资产来清偿债务。

杠杆收购的特点在于,其不仅是股权的转移,更是目标公司资本结构的变化。

3、协议收购:协议收购这种形式适用于对国家股和法人股的收购,是我国资本市场发育尚不成熟条件下的一种独特的收购方式。

王海英律师在这里需要强调的是,这其中的优点在对承受能力有限的二级市场来说,协议收购方案带来的冲击和影响较小,但是其缺点也是非常显而易见,由于在信息公开、机会均等、交易公正等方面都有很大的局限性,很不利于国家有关部门的监管、不利于保护中小投资者的利益。

二、企业的收购流程怎样的?

通常情况是收购方与被收购方接洽,双方通过协商确定初涉收购意向情况,然后收购一方需要聘请专业的律师团队进行调查,了解被收购企业情况,出具法律方案意见书。

但王海英律师需要明确说明的是,如果有律师参与其中,收购企业可以根据律师的调查情况,再决定收购与否。

企业方面可根据了解的情况(必要时可请评估公司对资产进行评估),与被收购方协商收购价格及其他收购的具体事项。

初步谈定后,由双方律师就收购协议的具体条款进行协商并最终签署收购协议。

之后双方必须严格按收购协议内容履行协议,最终就会收购完成。

基本程序大概是这样的,具体视个案有所不同。

三、企业并购风险方法有哪些?

1、企业并购风险的控制管理(1)、杠杆法:杠杆分析法是狭义的财务风险的衡量方法。

王海英律师需要在这里表示,通过计算杠杆系数来初步识别财务风险水平的高低,其包括财务杠杆系数和资产负债率。

(2)、eps法:eps分析法主要衡量并购前后购买企业每股收益的预期变化,属于广义上的财务风险衡量方法。

(3)、股权稀释法:股权稀释法主要比较并购前后原发股东股权结构的变动情况。

属于广义并购财务风险的衡量指标。

以上就是王海英律师关于“企业收购与企业并购”的相关解读,王海英律师对此表示,对于双赢的企业并购行为,双方致力把并购的法律风险降到最低,防止其阻碍顺利并购。

同时公司收购意味着公司的人员和架构都会出现巨大变化,甚至可能会造成大规模的裁员。

因此对于并购是快速发展扩张的重要手段,但也需要企业注意其中的风险。

大家再看...
分享:
扫描分享到社交APP

文章内容由互联网用户自发贡献,不代表本站观点,内容图片来自网络。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如您觉得侵犯了您的权益,请发送邮件copy-right@foxmail.com反馈,一经查实,本站将立刻删除!转载请注明出处:http://www.hnqingnuo.com/caiwu/812.html