企业战略的层次：一般将战略分为三个层次；
总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。
1、总体战略
总体战略，又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
2、业务单位战略
公司的二级战略常被称作业务单位战略或竞争战略。
业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；
只有业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
3、职能战略
职能战略、又称只能层战略，主要涉及企业内部各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置企业内部资源，为其他各级战略服务，提高组织率。
各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略。
在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。
这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性。
其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
一、 是企业总体的最高层次的战略是企业总体的最高行动纲领
企业总体战略。
企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
二、企业战略层次中地位最高的是
企业战略层次中地位最高的是总体战略。
根据查询相关资料信息，公司在进行会议讨论时可提出四种基础战略，分别为竞争战略、竞争战略、职能战略以及总体战略，其中企业的战略层次中地位最高战略是总体战略，总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。
三、战略的在现代企业中的运用层次解析
（一）.战略的定义
战略一词最早是指统率军队作战的军事将领的谋略，即军事方面的概念。
在政治、经济、文化等各个领域，都引入了现代社会中的战略。
在管理学上，针对一个组织的战略是指组织在稳定发展中对生产经营和持续、全局性、长期性、纲领性目标的谋划和决策，以适应未来环境的变化。
纠织战略是表明组织如何达成目标并完成使命的总体计划，是提出详细行动计划的起点，但其意义是凌驾于任何具体计划中的各种细节，其目的是为了明确组织的目标和完成使命的总体计划。
战略反映了为了确保既定的使命、愿景、价值观得以实现，管理者对行动、环境和绩效之间关键联系的理解。
(二)战略的层次
战略是对组织各种战略的统称，既包括竞争战略，也包括市场营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等，在组织内部的各种战略中，战略的层次比如说信息化，这是一个全新的策略。
组织战略虽然有很多种，但基本属性是一样的，都是对组织的战略，都是对组织的整体性、长期性、基本性问题的一种规划，都是对组织的整体战略和基本战略的一种规划。
如：企业竞争战略是对企业竞争的策略，是对基本问题的计谋，即竞争的整体性和长期性；
企业营销策略是针对企业营销的策略，是针对企业营销的全局性和长期性的基本问题所进行的策略和策略；
企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是企业整体问题、长期问题和基本问题的战略，是企业技术发展的战略；
企业人才战略是对企业人才发展的策略，是对企业人才发展的整体问题、长远问题和根本问题的运筹帷幄。
总之，它属于组织战略范畴，只要涉及到组织的全局性、长期性和基础性的问题。
但如果战略划分从机构的目标层面来说，则是不一样的。
总体战略、经营战略和功能战略三个层次应该大体划分。
1、总体战略
又称公司战略(CompanyStrategy)，是企业的最高层次战略，是企业整体的战略总纲。
在存在多个业务单元或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司的战略或公司总部的战略，企业总体战略主要指集团母公司的战略或公司总部的战略。
总体战略的目标是在未来一段时期内，确定企业的总体发展方向，协调各业务单位与企业下属各职能部门的关系，对企业资源进行合理配置，培养核心能力，以达到企业的总体目标。
主要是突出了这几个方面的内容。
一是“哪些业务要做”，即企业的使命和任务、产品和市场领域，要根据外部环境的变化和企业的内在条件，从公司的全局出发来确定；
二是“如何对这些业务进行管理”，即为了实现公司整体的战略意图，如何在企业不同战略机构之间进行资源分配，采取什么样的增长方向。
2、经营策略
也叫业务单元策略。
现代大型企业一般同时从事多种经营业务，或生产多种不同的产品，有如果是相对独立的产品或市场部门，这些部门即业务部门或战略业务单元(StrategicOperationUnit)。
由于各业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(尤其是市场环境)也不同，企业能够提供的各种业务的资源支持也不同，因此各部门在参与经营过程中所采取的策略也是各不相同的，各经营单位都有必要对本部门的产品或服务进行必要的策略指导，即经营策略(BusinessStrategy)。
经营战略(BusinessStrategy)是企业战略业务单元在公司战略指导下，对某一具体战略业务单元的战略计划进行经营管理，对业务单元的重大决策和行动方案进行具体指导和管理，是企业的局部战略，也是公司战略的子战略，在战略结构体系中处于第二层次。
经营策略关注的是企业中某一特定经营单元的市场和竞争状况，相对于企业战略体系的组成部分，整体策略具有一定的独特性。
企业如何在确定的经营业务领域开展经营活动，需要在经营战略上给出答案；
企业如何在特定的、可识别的市场上建立持续的优势，以及其他一些方面的问题。
其重点在于：贯彻使命，分析业务发展的机遇与威胁，分析业务发展的内在条件，分析业务发展的总体目标与要求等几个方面。
3、职能战略
是在企业特定的职能管理领域，为贯彻、执行和支持公司战略和经营战略而制定的战略。
职能战略主要回答有关部门在某一职能下如何有效地开展工作的问题，重点在于提高企业的资源利用效率，最大限度地提高企业的资源利用效率。
它的内容比商业战略更加细致和具体，它的作用是使整体战略和商业战略的内容得到具体的执行，并使各个职能之间协调一致，通常包括市场策略，人力资源策略，金融策略，生产策略，研发策略等各个方面。
简单地说，整体战略是倾向于整体价值取向的，以企业高层为主制定的抽象概念；
经营策略主要针对本事业部的某项具体业务进行策略规划，以经营板块龙头为主；
职能战略主要涉及主要由职能部门领导负责的具体实施和运作问题。
企业战略体系是由整体战略、经营战略和功能战略共同构成的。
在企业内部，各个层面的企业战略管理都是环环相扣、协同作战的。
企业的每一层级战略都提供了下一层级战略的方向，并构成了下一层级的战略环境，每一层级战略都提供了保障和支持，实现了上一层级的战略目标。
因此，企业必须有效地将三个层次的战略结合起来，才能达到整体战略目标。
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