一、企业成本如何进行费用控制管理完整版详细讲解
成本控制管理是企业非常重要的一件事情，下面通过9大章节，对成本费用控制进行精细化管理。
详细展示
第一章 企业成本费用的结构：1．1 人力资源成本
1．2 生产成本
1．3 采购成本构成分析方案
1．4 物流成本构成分析方案
1．5 质量成本构成分析方案
1．6 销售费用
1．7 管理费用
1．8 财务费用构成分析方案
第二章 人力资源成本费用控制：2．1 取得成本
2．2 开发成本
2．3 使用成本
剩余章节
篇幅有限，多余内容就不再一一截图了。
二、成本费用管理制度完整版含预算核算报销
成本费用管理制度内容全文共5个制度，19页，包含预算、核算、报销！
关于成本费用的五大制度：
1.成本费用授权批准制度
2.成本费用预测管理制度
3.成本费用预算编制制度
4.成本费用执行控制制度
5.成本费用核算制度
温馨提示：
含预算、核算、报销完整版成本费用管理制度共19页，该资料完整电子版文档已经整理好了
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三、成本费用管理的主要内容有哪些
1、成本预测：根本成本与各项技术经济因素的依存关系，结合企业的发展前景以及公司所采取的各项措施，通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
2、成本决策：为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
3、成本计划：以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
4、成本核算：根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
5、成本控制：在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
6、成本考核：将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作，是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
7、成本分析：根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法，揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
