财务管理战略与企业战略的关系：财务管理战略与企业战略的关系如下：财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。
一、企业财务战略的类型及特征企业财务战略具体有以下三种类型：1.扩张型财务战略。
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.稳健型财务战略。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3.防御收缩型财务战略。
它是以预防出现财务危机和求得生存及新地发展为目的的一种财务战略。
二、财务战略的基本性质财务战略的基本性质体现在：（一）支持性。
从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。
财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。
从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
财务战略必须保持动态的调整过程。
财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。
三、企业财务战略的内容现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。
因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期地、系统地谋划。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。
它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。
二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；
准确性原则，即投资要适时适量；
权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；
协同性原则，即按合理的比例将资金配置与不同的生产要素上，以获得整体上的收益。
在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。
（三）收益分配战略。
本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。
然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。
股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；
稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。
公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
一、战略型财务管理战略型财务管理的内容
在战略型财务管理中，无形资产，特别是知识资本，被赋予了新的重要性。
企业将其视为决定未来发展的关键战略资本，需要财务的深度参与，以解决知识资本的构成、培育、筹集、分配和运营效率等问题。
在资本筹集中，企业应兼顾资金资本与知识资本，通过知识资本优化企业的软资源环境和结构，以提升知识资本的潜力，从而创造更大的经济效益。
战略型财务管理还需研究知识资本所有者在收益分配中的原则和方法，制定知识资本运作效率和价值的评价指标，构建一个全面涵盖财务资源的企业财务评价体系，其中知识资本价值指标占据重要位置。
资本经营被纳入财务管理的核心，企业致力于将所有形式的资本（包括有形和无形）转化为可增值的活跃资本，通过流动、裂变、组合和优化配置等方式，以最大化增值。
资本经营方式包括资产重组，如多元化经营、兼并收购等；
负债经营与债务重组，如债务偿还、债转股等；
以及产权重组，如产权主体变换和多元化。
在资本经营过程中，收益、成本和风险并存，战略型财务管理需要深入研究资本经营决策和控制的策略。
战略型财务管理还关注利益相关者的需求和权利，研究企业对社会责任的履行，理解利益相关者对财务管理的期望，以及他们如何参与和影响企业的财务管理。
这要求建立一个全面的财务管理体系，以平衡各方利益。
在知识经济时代，成本管理面临新的挑战。
随着信息系统的升级、生产流程的自动化和数字化，以及产品生命周期的缩短，战略型财务管理需要探索适应这些变化的新成本管理制度和方法，从设计开发阶段开始关注成本控制，以适应快速变化的市场环境。
扩展资料
知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。
而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。
这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。
二、企业战略管理属于会计还是财务管理
属于会计。
因为企业的战略管理涉及到的是决策类型而会计类业务就包括了战略管理的制订，反观财务管理只是对于财务状况进行管理。
三、战略财务管理与传统财务管理区别
战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。
①战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利益。
传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。
而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企业财务管理目标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。
因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的经营范围和激烈的市场竞争环境，从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。
②战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。
传统财务管理通常局限在企业内部财务管理活动，缺乏外部市场意识，导致企业环境变化的适应性能力较差，无法积极应对复杂多变的信息时代的挑战。
战略财务管理则更加注重企业外部环境的变化，寻求在复杂多变的外部环境中，找到企业经营目标、内部运营条件和外部环境三者之间的平衡点，不断了解和掌握市场的整体发展趋势、动态及竞争对手所作出的反应。
由此，战略财务管理实现了由分析企业绝对优势的内向型管理方式向强调企业比较优势的外向型信息系统管理方式的转变，保持企业的发展与环境变化的一致性。
同时，战略性财务管理的外向型特征为高层管理者提供更为广泛、准确、深层次相关信息，把管理者的视野拓宽至企业外部环境的变化，使之站在战略性的高度，改善自身企业面临的经济环境，及时发掘市场发展机遇，抵御经营风险，做出有利于企业长期发展的决策，从而使得企业在激烈的市场中获得相对竞争优势。
③关注财务活动的'普遍联系，对企业财务部门的活动进行有效整合。
传统的财务管理仅限于记录和分析财务信息，编制财务报表等一系列常规操作，然而，战略财务管理则更加注重统筹全局，着重加强涉及财务活动相关部门的联系，通过对企业内部的各个职能部门进行的活动和获得的信息进行有效的整合，加强部门之间的合作，增强各部门员工的团队意识，达到企业协同效应。
同时，通过对相关信息的高效整合，规范了企业运营的工作流程，在一定程度上节约了企业的人力、财力和物力的成本，从企业内部的管理意义上提高了企业的战略财务管理的效率。
