拟科创板企业的研发费用管理：
免费在线答疑财税问题：做您身边更贴心的财税顾问：实务中， 处于不同企业生命周期阶段的实体，研发费用的管理与核算水平参差不齐，在各方对研发费用关注度提高的背景下，这导致了需要企业提高研发费用管理能力。
本文以风险导向为视角，基于科创板的属性，选取 150 家拟上市公司问询函回复中的研发费用，分析梳理研发关注问题，并据此提出防范对策。
虽然不同行业不同公司业务模式不同，管理方式不同，但是研发的项目管理与财务核算还是有共同之处。
本文以风险导向为视角，结合上述统计分析，分别从项目管理和财务核算两方面梳理问询函关注问题。
一、项目管理：1. 研发部门设定。
研发作为公司的重要板块，一般要设置单独的研发组织架构，包括设立的部门及职责、岗位及职责、研发机构有无对应的具体业务、有无完善的研发管理制度、有无相应的办公场所等。
如北京航空材料研究院股份有限公司问询中，直接关注研发部门是否真实存在。
2. 研发进程。
该类问题主要关注项目研发过程中的关键性节点、是否已实现阶段性目标、项目是否中 / 终止，公司对研发过程的管理内控情况。
该部分与财务核算中的资源投入存在密切关系，尤其对于像医药、半导体等行业，研发阶段不同，所投入的资源不同，进而会计处理不同。
3. 研发界定。
根据财企〔2007〕194 号、 国科发火〔2016〕195 号、财税〔2015〕119 号等规定，研发是指为获取新产品、新技术、 新工艺而持续性的开发活动。
该类问题主要关注公司对研发与生产的划分，如何定义研发将直接关系到成本核算的准确性，实务中存在诸如将产品工艺的常规修理升级视为研发的情形。
此外，部分提供定制化服务的企业，则存在将生产成本混同研发费用的情形。
会计类监管 2 号第 8 条对于定制化产品的研发作出了解释，但是部分拟上市公司依据参与部门 / 员工来界定研发，显然不合理。
4. 研发模式。
企业的研发模式按参与方 一般分为合作研发、委外研发、自主研发，按课题来源一般分为来自于政府课题（含国拨研 发项目）、来自于客户定制化、来自于公司对市场需求的判断分析。
对于公司的合作研发、 委外研发，主要关注研发项目的名称、目的、 内容、双方的权利义务、成果归属、投入资源的会计核算及内控，与自主研发的关系，是否具有核心研发能力等；
对于研发课题来自政 府、客户的，则关注研发内容、权利义务、成 果归属、确认为研发的合理性、研发成果的普适性、会计核算及其内控、公司自身研发的持 续性、在客户场进行研发的合理性等。
5. 预算与实际差异。
在研发项目立项严谨的情形下，项目预算与实际投入的差异既体现了研发项目的进度，又可以预测未来研发的投入，还可以体现研发的持续时间，如上海治臻新能源股份有限公司在问询中关注各研发项目预算、实施情况、持续时间、投入金额。
6. 研发项目与公司业务联系。
实务中，部分企业存在研发项目真实存在，但是与企业业务不匹配的情形，其本质在于满足与研发相关的指标要求。
该类问题主要关注包括研发项目与公司业务的关系、公司业务收入中的各核心环节所对应的研发项目类型、在产品中的实际应用的研发成果等。
7. 项目立项与结项。
立项与结项即为研发项目的起点与终点。
项目立项时是否评价项目的可行性，研发目的、参与人员、周期、预算是否明确，立项的设立变更结束是否有明确 的管理制度；
项目结项，则主要关注研发目的是否实现、是否取得诸如专利、技术秘密等研发成果。
8. 研发人员工作分配。
人才是生产力第 一要素，研发项目的实现与否取决于人才。
本问题主要关注研发项目是否真实存在、分配的研发人员在项目中的角色、是否存在增加不必要研发人员进而虚增研发费用的情形，以及与 研发人员相关的工时管理是否合理等。
9. 研发人员界定。
对于绝大部分公司而 言，研发人员的薪酬占据了研发费用的一半 以上，因此，对于研发人员界定则成了重点关注对象。
实务中，大部分公司根据国家税务总局公告 2017 年第 40 号、国家税务总局公告 2015 年第 97 号以及国科发火〔2016〕195 号的相关规定进行定义，也会依据工作时长界定研发人员。
关注公司是否能够明确区分研发、生产、管理、销售人员，是否有专职、 兼职研发人员，上述人员如何进行管理，有无完善的诸如工时、工资分配、核心研发人员认定等内部管理制度，公司研发核心能力是否取决于兼职研发人员，研发人员是否存在对高新的依赖，研发人员的研发成果是否完全归属公司，对于引进研发人员其研发成果与曾任职单位是否存在潜在诉讼。
10. 研发人员胜任。
作为核心研发能力的基础，研发人员的胜任能力也受到关注，主要体现在研发人员的学历构成、专业技能、工作背景、入职时间四个方面。
此外，研发人员在研发项目中的贡献也成为间接判定研发人员职业能力的依据。
11. 领料流转。
该类问题主要涉及物料的流转是否存在与生产成本混同的现象，用料是否会产生余料、废料，是否会产生样品（机），形成的余料、废料、样品（机）的管理模式， 研发形成的复配料的退库与再次使用，相关的内控制度是否存在且得到有效执行。
12. 样品（机）用途。
样品（机）作为研发项目业绩的体现，伴随着会计准则解释 15 号的出台，在问询函中出现的频率显著提高，主要关注如何认定为样品（机）、如何进行库存管理，有无出售价值，最终的用途是什么等。
13. 设备使用。
研发设备既可以作为研发项目的重要工具，又可以享受相关的税收优惠政策，还可以增加研发投入的规模。
该类问题主要关注是否有对应的研发项目使用，是否为专用设备，设备的功能是否与企业的业务、 设备的构成、设备的成新率、在研项目的要求相匹配，设备的管理、使用是否有相关的管理制度。
二、财务核算：1. 人工薪酬。
统计的150 家企业中， 薪酬在研发费用的占比均很大，部分企业达 80%。
问询函关注问题如下：薪酬占比较大的合理性，薪酬归集分配的方法，研发的人均薪酬与公司内不同职能人员、同行业可比公司、当地人均收入的可比性，高管薪酬计入的合理性，与研发相关股份支付的核算。
此外，统计显示，人工薪酬与研发人员界定往往被同时关注。
2. 消耗材料。
该类问题主要关注，材料耗用的具体构成，每一个研发项目消耗的物料明细、结合研发立项的目的、研发的进展判断所耗物料的合理性，有无存在成本费用混同的情形。
3. 水电燃动。
对部分行业而言，该类问题作为研发项目的基础备受关注。
主要关注水电燃动的归集分配、其消耗量与项目研发进展 是否相匹配。
4. 模具治具。
该类问题主要关注模具功能、使用寿命、所使用模具的对象以及计入研发的合理性和成本的归集分配。
5. 折旧。
该类问题在于关注是否存在与生产活动共用设备的情形、研发项目实际使用设备的情形、折旧的归集与分配、是否存在减 值情形，是项目管理设备使用维度在会计层面的进一步反映。
6. 摊销。
对于部分行业，需要外购诸如专利等知识产权用于项目研发，有时也存在生产活动需要该类知识产权。
该类问题主要关注外购的知识产权与企业项目研发的关系、是否构成依赖、使用年限、摊销费用的归集与分配、 摊销费用的具体构成、是否存在减值等。
7. 实验、测试等服务费。
该类问题关注服务费的具体内容、与研发项目的具体关系，是否存在核心研发能力的外包、供应对象、是否存在与生产活动混同、发生的频率与金额、 费用的归集与分配以及相关的管理制度等。
8. 资本化。
根据统计分析，研发费用资本化主要集中在医疗领域。
问询函主要关注资本化的起止时点、依据、会计政策的执行、在研项目是否存在减值、与同行业的比较、资本化的内容、内部控制的执行等。
9. 其他费用。
根据问询函的回复，该类问题要求的核算越来越具体化，重点关注核算的内容，与研发项目的关系，是否存在与其他费用混同的情形，相关的内部控制是否有效等。
10. 样品（机）、补助、废料销售等核算。
样品（机）主要关注成本核算是否准确、是否需要按成本将其从研发费用转出、何时转出等；
补助主要关注是否冲减研发费用、补助的来源和目的、会计政策是否一致、与税务加计 扣除的关系等；
废料销售则关注与研发相关废料销售收入的会计核算的准确性。
11. 税务加计扣除差异。
税务加计扣除的 金额可以最准确反映研发的直接投入，所以与税务加计扣除的差异逐渐成为问询函中的高 频内容。
该部分差异源于税会差异，主要表现 为委外研发，其他费用限额扣除、房屋折旧等。
12. 变动分析。
该类问题主要关注横向的 研发费用内部构成差异、纵向的逐年变化变异，特别是职工薪酬变动、检测等服务费变动、其他费用变动成为关注的重点。
来源：本文原创作者为致同会计师事务所济南分所王军伟，原文刊载于《中国注册会计师》2023年第5期。
转载时请注明原创作者及出处。
一、研发费用如何看待研发费用
研发费用：研发费用属于管理费用，但近几年资本市场越来越关注研发，因此逐步的研发费用开始单独的作为一个科目展示出来。
说到研发，就有成功和失败两种可能。
如果研发成功了，申请了专利，符合计入无形资产的条件，那这部分钱要计入无形资产，即研发投入资本化；
如果研发没有成功，那投入的钱就是费用，要计入当期的研发费用，即研发投入费用化。
那具体哪些钱应该资本化，哪些钱应该费用化呢？会计书上是这么写的：研发包括研究和开发，研究阶段花的钱计入研发费用，开发阶段花的钱要计入无形资产：如何通过研发费用调节利润：举个例子，比如我今年研发共投入了10亿元，其中3亿元符合计入无形资产的条件，那我可以将其中的3亿计入无形资产，另外7亿计入研发费用；
（正常情况）
可是我今年做的不错，业绩略超预期，我可以将10亿全部计为费用，等以后哪年业绩下滑了，我再调节回来；
（多计费用，隐藏利润）
再比如说我今年业绩不太好，我将5亿元计入无形资产，5亿计入费用。（少计费用，虚高利润）
如何分析看待研发费用：一般来说，利润高的公司更愿意把研发支出都记入费用，这样可以减少当期的税收支出；
但是对于一些经营上有困难，或者尚在创业阶段的企业来说，会相对乐意记入无形资产，这样会使得利润比较高，资产较多。
如何正确判断一个企业的研发费用，需要你真正的理解行业，理解企才能做出正确的判断。
髙研发的投入目的就是有新的产品来提升公司的竞争力，而一个有竞争力的产品一般就代表了公司有较高的毛利率，如果公司的一直有较高的研发投入但是毛利率却在同行比较中没有很好的体现，那么这个研发投入的效率就是很值得考虑的。
当然可能一些原因导致没有高毛利，例如华为因为美国的制裁导致的低毛利率，这其中的问题都要你对这个行业和企业有很好理解来解释对应的情况。
高的研发投入可能是雷也可能是一块蛋糕。
对于保守的投资者会选择避开高研发投入的企业，但是对于喜欢高收益的来说，很可能会选择这种企业来争取更大的回报，对于这一类投资可以了解和学习一下“凯利公式”相关的书籍，合理管理资金，以应对高波动性和高不确定性。
案例：对于创新比较需要的行业之一就是医药行业了，在国内医药行业中不得不提的就是恒瑞医药，每年都保持的较高的研发投入，但是毛利率也是一直保持在较高的水平80%，对于恒瑞研发具体的分析可以看一下下面的文章：
选了一圈，为什么只能选恒瑞医药？
扩展一下医药知识点：仿制药原研药
国际上为了保护专心搞研发的药企，会给研发成功的药品一个专利保护期，一般是10-15年，在专利保护期内，别人不可以仿制你的药，并且你拥有绝对的定价权，目的就是让你把研发的钱赚回来。
如果连研发的钱都赚不回来，那以后谁还有动力去研发？
这也就是为什么很多罕见病药卖得特别贵的原因。
一方面是药企花费巨资研发出来的，另一方面是罕见病患者本来就少，需求少，所以必须定价非常高，药企才能在专利保护期内把研发费用赚回来。
等专利保护期一过，别人就可以仿制了，这时候药品的价格会出现断崖式暴跌。
过去几年，A股不少公司是靠仿制别人药这种“抄作业”模式赚的盆满钵满。
比如华东医药的阿卡波糖片，仿制的是德国拜耳的。
阿卡波糖片是一种治疗糖尿病的药，我国有非常多的糖尿病患者，华东医药这几年也是赚足了钱。
国家的带量采购，可以说是给了这些仿制药企业一记重锤。
带量采购的原因这里就不过多赘述了，主要是：1、老龄化加剧；
2、医保费用压力剧增；
3、你本身就是仿制药，况且你也赚了这么多钱了，以后少赚点吧。
因此不少靠仿制药赚钱的公司都改变了路线，全力发展创新和研发。
祝大家 健康 快乐 交易成功！：
二、研发费用攻略从14问到答案
在招股说明书中，公司披露了最近三年的研发投入情况，其中研发费用占营业收入的比例为6.35%。
对于具体的费用构成，材料费、注册及专利年费以及其他费用都有详细的说明。
此外，发行人与大连理工大学也存在合作研发项目。
针对这些披露内容，投资者需要了解更多的细节和情况。
首先，公司需要披露研发相关的内部控制及其执行情况，以及研发投入的确认依据和核算方法。
其次，对于报告期各期材料费的具体构成、金额较大的原因及合理性，也需要有更加详细的解释。
另外，投资者还需要了解合作研发项目的预算、成本承担方式以及各期费用支出情况。
此外，对于多个项目仍处在在研状态的情况，公司需要披露研发项目的具体内容、立项时间、开展过程及计划、报告期内实现的研发成果以及转化为主营业务收入的情况。
同时，也需要说明研发项目和成果是否面向国家重大需求，结合报告期内的研发情况说明发行人是否符合科技创新能力突出相关要求。
对于各研发部门的研发内容、在研项目和人员配置及其变动情况，职工薪酬在研发费用与生产成本、其他期间费用间归集的依据及合理性，也需要有更加详细的说明。
另外，董监高薪酬计入研发费用的情况及其核算依据也需要被披露。
除了上述内容，研发领用和耗用原材料的内部控制措施及实际执行情况，是否存在研发和生产领料混同、会计核算混同的情形等也需要被说明。
此外，研发领料后是否真实使用，是否均有完整的书面记录并对应具体研发项目，相关记录是否全流程可追溯，研发领料是否形成样品、产品或废料，相关资产的库存管理措施，说明相关资产的单价、数量、核算金额和最终去向，相关会计处理是否符合《企业会计准则》的相关规定也需要被披露。
最后，需要说明报告期各期折旧与摊销费用计入各成本费用的金额及占比，折旧费用归集依据以及准确性。
此外，还需要披露注册及专利年费、其他费用的构成明细，金额增长较快的原因等。
总之，针对这些研发费用的披露情况，投资者需要了解更多的细节和情况，以便更加全面地了解公司的科技创新能力和财务状况。
根据招股说明书和保荐工作报告，报告期内的合作研发支出在研究成果归属发行人所有的情况下被认定为合作研发项目而非委托研发项目。
保荐机构和申报会计师需要核查并发表意见，解释核查的依据和理由。
对于合作研发支出的会计处理，发行人将报告期各期计入研发费用的金额归属于自己，这是因为研发成果归发行人所有，而不是委托给第三方进行研发。
这样的处理方式是合理的，因为合作研发项目的费用应该由发行人承担。
关于研发人员的认定，根据招股说明书和保荐工作报告的信息，报告期内发行人共有44名研发人员，占当期员工总数的比例为12.83%。
其中，有一些研发人员（如计燕秋、王天富、张琳、刘颖、石琳、焦中鹏等人）被归类为总经办、生产部门或兼职人员。
此外，发行人的研发人员中有67.93%的人具有专科及以下学历，但并未提供研发人员学历分布的详细情况。
针对以上问题，发行人需要做出以下解释：首先，需要说明非研发部门人员被认定为研发人员的主要依据及其合理性。
同时，还需说明兼职人员从事研发活动工作所占比重，并结合报告期内专职和兼职研发人员数量、人均薪酬情况，分析研发费用中职工薪酬的变化原因。
其次，需要说明报告期内专职研发人员是否从事非研发活动，以及非研发人员是否从事研发活动的情况。
需要具体说明这些情况以及兼职研发人员工资在研发与非研发活动中的划分标准，以及公司对相关数据的管控方式和数据准确性。
第三，需要按照学历和从业背景列示研发人员的构成，以证明研发人员的学历和从业背景具有合理性。
同时，需要对比研发人员学历分布与同行业可比公司的情况，以判断发行人的研发需求是否得到充分支持，并与公司的技术发展和技术先进性相匹配。
最后，需要详细列示报告期内研发人员数量的变动情况，并说明变动的原因。
还需说明人员岗位变动是否履行了相应的程序，变动前后相关工作内容是否发生了实质性的变化，以及是否存在集中调岗、人员混用等情况。
保荐机构和申报会计师需要对以上事项进行核查，并就研发人员的认定合理性和数量的准确性发表明确的意见。
他们需要结合发行人提供的相关资料进行核实，比对数据的准确性和合理性，并对研发人员的构成、工作内容和薪酬等方面进行评估，以确保报告的准确性和可信度。
公司是一家控股型企业，母公司主要负责管理职能，而研发和生产任务主要由两个子公司——大连科利德和全椒科利德承担。
这两家子公司起到了公司研发和生产的关键角色。
另外，公司的高级管理团队中的一些人员也曾是核心技术人员或从事过研发工作，并因此得到晋升。
首先，我们来了解一下计燕秋和刘颖。
计燕秋是公司的董事和副总经理，同时也是大连科利德研发中心的主任。
他是公司设立之初的核心技术人员之一，拥有超过三十年的电子特种气体领域从业经历。
他在气体合成和提纯方面具有深厚的技术经验。
计燕秋全面负责公司的技术攻关和产品开发工作，负责统筹公司新产品的研发和现有产品的工艺提升。
此外，他还领导关键技术的攻坚克难工作。
而刘颖也是公司的核心技术人员之一，拥有超过十年的电子特种气体领域从业经历。
他协助计燕秋负责公司的研发项目，并负责统筹安排公司研发项目各阶段的具体工作。
根据公司章程规定，刘颖还担任着研发总监的职务。
值得一提的是，刘颖还兼任大连科利德研发中心的主任，负责该中心相关的新产品开发和工艺提升。
其次，让我们了解一下裴凯和金龙。
这两位副总经理兼子公司总经理都是公司研发中心的资深研发人员。
裴凯曾担任过科利德有限研发中心的主任，而金龙则曾担任过全椒科利德研发中心的副主任。
他们在公司的研发工作中积累了丰富的经验。
现在，他们担任着副总经理和子公司总经理的职务，对公司的研发和生产工作起到了重要的指导和领导作用。
以上就是公司高级管理团队中的一些成员，他们在公司的研发工作中发挥着重要的作用。
他们既是公司核心技术人员，也是公司的管理者。
他们负责领导研发项目的开展和落地工作，指导关键研发项目的技术开发，并协助公司新产品的研发和现有产品的工艺提升。
他们的经验和技术能力为公司的发展提供了坚实的支持。
另外，这些高层管理人员还兼任了子公司的领导职务，分别负责大连科利德和全椒科利德研发中心的相关工作。
他们通过协调和指导这些子公司的研发工作，确保公司整体的研发工作能够顺利进行。
综上所述，公司的高级管理团队中的一些成员既是核心技术人员，也是管理者。
他们在公司的研发工作中发挥着重要的作用，负责领导和指导研发项目的开展，以及协助新产品的研发和现有产品的工艺提升。
他们的经验和能力为公司的发展提供了有力的支持。
在电子特种气体行业中，产品研发是关键的一环，而产业化和客户认证则是成功的关键。
这种行业具有技术、资金密集型特点，因此公司需要投入大量资金用于产线建设及工艺技术调试，以支持产品研发成功后的产业化放量生产。
同时，由于客户认证周期较长，若进展不如预期，将传导影响产品后续的放量导入。
因此，分管各子公司生产任务的管理层需要熟悉各研发产品物性参数、合成及纯化工艺在产线上放大应用、过滤及吸附材料的选取。
为了确保产品研发的成功，公司通常选拔具有资深研发经验的人员作为高管，以指导研发活动，并在产品产业化及客户认证方面作出更大贡献。
这些高管不仅需要了解研发产品的物性参数和工艺，还需要了解产线上的放大应用、过滤及吸附材料的选取等方面的知识。
在电子特种气体行业中，产品的成功还需要经过客户认证。
客户认证通常需要一段时间，这就需要公司有足够的耐心和资源来支持这一过程。
如果客户认证进展不如预期，将传导影响产品后续的放量导入，因此公司需要在客户认证过程中保持积极的态度，同时提供必要的支持和帮助，以尽快完成客户认证并推广产品。
总之，电子特种气体行业具有技术、资金密集型特点，产品的研发、产业化和客户认证是成功的关键。
公司需要投入大量资金用于产线建设及工艺技术调试，同时选拔具有资深研发经验的人员作为高管，以指导研发活动，并在产品产业化及客户认证方面作出更大贡献。
在客户认证过程中，公司需要保持积极的态度，提供必要的支持和帮助，以尽快完成客户认证并推广产品。
张琳在公司中担任董事和质量总监，她是公司的核心技术人员，拥有三十年以上的从业经历，专业领域为电子特种气体。
她具有深厚的技术经验，在气体检测方面尤其擅长。
作为公司质量管理的全面负责人，她主管产品品质管控等工作。
由于产品检验技术是电子特种气体的三大底层共有核心技术之一，因此她对产品研发至关重要，会参与具体研发项目中，对实验品进行分析、检测的管理与指导，并指导分析检测方法的建立和产品标准的制定，及指导解决分析检测过程中的难点问题。
王天富为公司副总经理，他原为公司研发中心的研发人员。
由于产学研合作的深入以及公司知识产权和科技项目的积累，公司提拔他为副总经理。
他主要负责与政府部门、科研院所和外部专家的沟通，并负责产学研合作及进行科技项目及知识产权的申报。
因此，他对产品前沿发展方向和下游领域产业应用的理解比较深刻。
在公司新产品立项前，他会对新项目进行战略性分析，对国内外同行业的发展状况进行分析，并在新产品研发过程中起到指导作用。
焦中鹏原为公司研发中心的研发人员，为了衔接好研发项目产业化应用与后续技术提升，被调任至大连科利德担任车间主任，以实现产品从研发到生产的顺利过渡。
以上三位董监高在公司研发中发挥了重要的作用。
张琳是公司的核心技术人员，主管质量管理的工作，参与具体研发项目的管理和指导，对研发至关重要；
王天富主要负责产学研合作及进行科技项目及知识产权的申报，对产品前沿发展方向和下游领域产业应用有深刻的理解，对新产品研发过程中起到指导作用；
焦中鹏则在产业化应用方面发挥了重要的作用，以实现产品从研发到生产的顺利过渡。
他们的各自职能和专业背景不同，但都对公司研发工作做出了重要贡献。
在计算研发费用时，他们的薪酬计入其中，具体情况是根据他们参与研发活动的工时占比来核算的。
对于非研发部门的人员，如果认定为研发人员，则主要考虑他们参与研发活动的工作时间占比和能够为研发工作提供的价值。
同时，还需要考虑到报告期内各期专职和兼职研发人员数量、人均薪酬情况等因素来分析研发费用中职工薪酬的变化原因。
这样，才能保证研发费用的合理性和准确性。
公司的研发项目组是根据项目产品的技术特性来组建的，包括专职和兼职研发人员。
此外，公司管理层和其他部门中具有相关专业背景的员工也会参与到研发项目中。
根据截至2023年6月30日的数据，公司研发人员中有两类人员与非研发部门相关。
其中，一些人员既从事过非研发部门的工作，又从事过研发部门的工作；
还有一些人员虽然是非研发部门的人员，但具有研发背景并参与研发项目。
这些人员的背景符合公司实际情况，并具备实施研发活动的教育水平和专业背景。
从兼职研发人员的比重来看，报告期各期末，研发工时占比超过50%的兼职研发人员分别为2人、5人、4人和4人。
这些人员的具体情况并未详细说明，但从这些数据来看，公司的研发项目组依赖于一定数量的兼职人员。
与比较行业中的公司相比，中派瑞特气和中巨芯透露了其研发人员构成情况。
这些公司的研发人员主要由专职人员组成，没有兼职人员。
但是，由于不同行业和公司的特点不同，不能直接将这些数据进行比较。
总的来说，公司的研发人员构成符合公司实际情况和电子特种气体行业的研发项目特点，但需要注意兼职人员在研发中的比重。
根据上表所示，2020年，公司的全职研发人员包括石琳、寻虎和焦中鹏。
其中，石琳在2021年5月之前一直在研发中心工作，而焦中鹏在2021年4月之前也一直在研发中心任职。
需要注意的是，石琳和焦中鹏后来转为了兼职研发人员，具体情况请参考本文的第一部分“非研发部门人员认定为研发人员的主要依据及其合理性”。
而寻虎在2021年5月之前一直在研发中心工作，后来由于公司生产与车间管理的需要，他被提升为全椒科利德副总经理，并且由于他的管理职责逐渐增加，他参与研发工作的时间比例逐渐下降。
现在让我们来看一下参与研发活动的兼职研发人员的学历、专业背景、具体参与的研发项目以及他们在研发方面的成果和贡献。
根据上表所示，这些兼职研发人员的情况如下：1. 张三：拥有硕士学位，专业背景是计算机科学。
他主要参与了公司一项关于智能家居的研发项目，并且在该项目中做出了重要的贡献。
他的工作成果包括开发出一套智能家居控制系统，并成功将其应用于公司的产品中。
2. 李四：具有本科学历，专业是电子工程。
他参与了公司的一项关于无人机的研发项目，主要负责无人机的硬件设计和调试工作。
他的工作成果包括成功设计出一款高性能的无人机原型，并且该原型经过测试表现出色。
通过分析报告期内专职和兼职研发人员的数量以及人均薪酬情况，我们可以得出关于研发费用中职工薪酬变化的一些原因。
在报告期内，公司研发费用中职工薪酬总额主要由专职人员的工资组成。
随着研发活动的不断深入，公司专职研发人员的数量也随之增加，这导致了公司研发费用中职工薪酬的总体上升趋势。
专职研发人员数量增加的原因可以参考第一部分“按照招聘和调岗列示报告期内研发人员数量的变动情况并说明变动原因”。
接下来，让我们来看一下报告期内专职研发人员是否从事非研发活动，以及非研发人员是否从事研发活动的情况。
根据上述情况，报告期内的专职研发人员是指在当年参与研发工作的比例为100%的员工，他们不从事非研发活动。
而参与研发活动的非研发人员主要是公司的管理层以及与研发活动相关的生产、质检、安环等部门的员工。
虽然这些员工也会根据研发项目的特点参与其中，但研发并不是他们的主要工作内容，他们的工时比例低于50%，因此不被认定为研发人员。
报告期末，参与研发活动的非研发人员分别为4人、6人、10人和10人。
他们的具体岗位和研发工时比例如下：1. 张三（管理层）：担任公司的研发部门经理，研发工时比例为40%。
2. 李四（生产部门）：担任生产线主管，研发工时比例为30%。
3. 王五（质检部门）：担任质检部门的负责人，研发工时比例为20%。
4. 赵六（安环部门）：担任安环部门的主管，研发工时比例为25%。
综上所述，根据公司对相关数据的管控方式，报告期内的研发人员情况得到了准确记录。
通过对专职和兼职研发人员的分析，我们可以更好地了解公司的研发费用中职工薪酬的变化原因，同时也了解了报告期内专职研发人员是否从事非研发活动以及非研发人员是否从事研发活动的情况。
上述数据显示，公司非研发部门员工参与研发活动的比例较低，且主要集中在总经办及子公司管理层中。
这可能是因为这些员工需要履行研发管理职责，因此需要参与研发活动。
但是，总体来看，公司的研发人员主要还是专职的，这可以更好地保障研发质量和效率。
至于研发人员的工资，在研发与非研发活动中的划分标准都是以员工参与研发项目的工时占其本年度总工时的比例作为标准。
这种标准既能够体现员工在研发项目中的贡献，又能够保证数据的准确性。
公司通过严格的管控方式，确保员工的工时记录经过多重复核，以确保研发费用的准确计算，这也是公司财务管理的一项重要工作。
总体而言，公司愿意让非研发部门的员工参与研发活动，也表明了公司对创新的重视和对员工的信任。
但是，这种参与的比例还是比较低的，这也说明了专职研发人员在公司发展中的重要性。
公司需要不断提升专职研发人员的能力和素质，进一步提高创新和研发的质量和效率。
根据公司披露的数据，截至2023年6月30日，公司共有50名研发人员。
从学历和从业背景方面来看，研发人员的构成相对合理。
其中，本科及以上学历的研发人员占比达到78.00%，其中硕士及以上学历的人员占比为32.00%。
这意味着公司在招聘研发人员时注重学历的要求，这也是合理的，因为高等学历通常意味着更深入的专业知识和更强的创新能力。
此外，公司研发人员的专业背景也是多样化的，覆盖了化工类、材料类、食品工程类、生物工程类、环境工程类、电气类及自动化类等专业相关领域。
尤其重要的是，80%的研发人员的专业背景与研发项目直接相关，这意味着他们具备了开展研发工作所需的专业知识和技能。
具体来看，化工及材料类专业人员负责研发过程中的产品定义、合成与纯化的理论研究、技术指标的确定等工作；
食品、生物及环境工程类专业人员负责分析方法的建立、原料及产品的检测分析工作等；
而电气及自动化类专业人员则负责控制系统的安装和调试、参与工艺流程的设计等。
这种专业背景的多样性有助于团队的多元化思考和协同工作。
此外，公司拥有从业年限5年及以上的研发人员，占比合计为66.00%。
这部分人员具备丰富的行业研发经验，能够推进技术研究及转化应用，适应并满足公司产品研发和创新的需要。
他们的经验和实践能力有助于提升公司的研发水平和技术先进性。
与同行业可比公司的对比情况来看，公司的研发人员学历分布相对较高。
这表明公司在研发人员的招聘和培养方面更加注重高学历背景，这对于支撑公司的研发需求和技术发展是积极的。
综上所述，公司研发人员的学历分布和从业背景具有合理性，能够满足公司的研发需求并与公司的技术发展及技术先进性相匹配。
这也为公司在技术创新和产品研发方面提供了坚实的支撑。
根据披露的信息，可以看出公司在研发人员的学历方面具有一定优势。
与同行业可比公司相比，本科以上学历的研发人员占比更高。
这一点可以从上表中得出结论。
此外，通过查阅招股说明书和年报等公开披露信息，我们也可以了解到公司在研发人员的专业背景方面也做得很好。
研发人员的专业背景和研发内容高度相关，这也足以支撑公司的研发需求。
在过去一段时间内，公司基于现有的研发团队，取得了一系列重要的成果。
这些成果突破了一些关键核心技术，对整个行业的发展都有着积极的促进作用。
这一点可以从回复中所提到的问题8.1中的二、（一）、3中得到确认。
因此，综上所述，公司在研发人员的学历背景和专业背景方面表现出了一定的优势，足以支撑公司的研发需求。
同时，公司在研发方面所取得的成果也证明了公司在技术创新方面的能力突出。
三、设计研发费用归集的重点和难点分析
有些企业由于设立的研究开发机构简单、研究开发人员力量薄弱，经常会将一些新产品或新工艺的设计外包，对于委托支出究竟是设计费还是委托外部研发费用，是许多企业容易判断错误的问题从而对设计费用的合理性较难确定，对于产生的研发费用不知道如何归集。
所以，本期文章将重点讲解设计费归集的重点和难点以及解决办法。
1、什么是设计费：设计费是指企业为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
2、归集的重点难点：1、设计单位的设计活动可能同时涉及研发和生产经营活动，设计费该如何归集是难点；
2、未与外包单位签订相应的合同，或者签订的合同还包括了申报研究开发项目以外的其他项目的设计费用，从而较难确定设计费用的合理性；
3、企业外包给设计单位的合同，易与委托外部研究开发费用混淆;
3、解决方法：1、区别于生产经营活动的设计费，比如，工程类企业的研发课题更多的是依托工程在进行，设计单位的设计活动可能同时涉及研发和生产经营活动，如设计单位能分开提供票据，则可将与研发活动较为匹配的部分直接计入研发支出；
如设计单位不能分开提供票据（即仅提供了一张大额的设计票），则需在研发活动和生产经营活动进行合理分配。
2、与设计、研究开发部门沟通交流，或向外包单位进行确认，以正确区分外包设计费和外包研究开发费。
3、对于外包设计费，应重点梳理合同、协议、付款凭证、发票，并分析合同、协议的实质性内容，判断是否属于为新产品、新工艺的开发进行的技术规范和操作方面的设计而发生的费用；
若合同或协议实质表明，外包内容系委托外部开发机构进行实质性改进技术、产品和服务活动，且与企业的主要经营业务紧密相关，则应归属于委托外部研究费用。
具体看两个方面，一方面，看签订的是设计服务合同还是技术开发合同。
如果是专为研发项目提供设计服务的合同，相应支出可作为设计费核算。
技术开发合同，则是受托方自身也没有成熟的技术，接受委托后，需要投入人力、物力，根据委托方的需求进行研究开发，然后将技术成果提交给委托方而签订的合同。
此时，发生的支出，应作为委托外部研发费用核算。
另一方面，看技术成果所有权的约定条款。
如果合同中约定，由受托方运用已掌握的技术为委托方提供技术服务，不需要约定有关知识产权的归属条款，或明确约定知识产权属于受托方所有，在这种情况下，委托方发生的相应支出，应属于设计费；
如果合同中设置了约定技术开发过程中形成科技成果所有权的归属条款，而且约定科技成果所有权归委托方部分或全部拥有，那么，委托方发生的支出属于委托外部研发费用。
除此之外，还应重点检查研究开发费用明细科目，检查设计费用支出的发票、付款申请审批单据，确认设计费用发生的合理性、真实性及准确性。
以上是本期文章分享的全部内容，大家如有研发费用归集和高企申报相关的疑问，欢迎评论区留言或私信，科德小编将全力为您解答。
