企业战略联盟形成的动因：战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。
企业战略联盟形成的第一个动因是通过战略联盟可以促进技术创新。
这个动因主要是站在技术创新所需的投入解释的，换句话讲，在现实生活当中受到各种市场条件的影响，开展技术创新是必须的，但是现在的技术已经很成熟了，已经很复杂了，如果一个企业要做技术创新，可能需要投入很多的资源，包括人力资源、资金、其他等。
如果一个企业是自己单打独斗，自己单独做技术创新，这些资源完全是靠自己投入，那么资源投入的压力就会非常大。
如果企业选择战略联盟，和别的企业合作共同开展某些技术创新，创新所需要投入的资源就由联盟各方共同分担了。
共同分担说明每一方承担的压力都会明显降低。
所以很多企业都选择不再自己单独做了，而是和别的企业共同做，让自己肩上的担子稍微轻一些。
所以二者结合起来，一个是分担投入，一个是分担损失。
通过战略联盟可以帮助企业减轻创新方面的压力，就可以调动企业做技术创新的热情和积极性，促进技术创新。
一、简述跨国公司战略联盟的优缺点
跨国公司战略联盟的优点：
1：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。
2：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。
3：保持国内生产规模，继续利用国内资源。
跨国公司战略联盟的缺点：1：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。
2：汇率风险3：与进出口商的合作较困难4：开支大，成本较高补充：跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式
二、战略联盟是什么意思
战略联盟是多元化途径和战略之一。
通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。
结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。
经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。
三、战略联盟含义是什么
战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
