企业成功的关键因素： 要想让企业获得成功，单单靠一个人的努力是不够的，而是需要多方面的因素一切作用下才有可能实现企业的成功。
我精心为大家搜集整理了企业成功的关键因素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键因素篇1：企业持续成功的两大关键
虽然新一代的中国企业得天独厚，能享受天时地利的优势，但面对竞争越来越激烈、变化速度越来越快、客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易。
企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。
故此可以把企业持续成功的方程式表达为：
成功 = 战略 × 组织能力
这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系)，其中一项不行，企业就无法获得成功。
如果企业空有正确的战略，却没有合适的组织能力，即使商机出现，也无法把握。
例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。
反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。
正确的战略
坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。
国内环境商机无限。
很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。
格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。
合适的组织能力
仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。
战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。
格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。
因此，格力有世界一流的，包括焓差、热平衡、噪声在内的170多个实验室，其中仅噪声实验室就有上百个，并且获得了全球最严格的安全检测机构美国保险商实验所的认证。
因为有这些投入，格力目前有1000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。
格力的研发队伍富有经验、专业能力强，拥有出色的产品研发能力，是经过多年持续地投入和积累才形成的，这不是竞争对手能够在一夜之间赶超的。
无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高**和领导团队的能力、判断和坚持。
成功企业的背后都有着高瞻远瞩、认定方向就坚持不懈的**。
他们不受外界的浮躁风气所干扰，抓准战略方向，专注于主业，然后脚踏实地打造组织能力，一步步做强做大。
格力前董事长朱江洪重视研发和质量，对技术创新有着宗教般的热情。
继任者董明珠上任后的第一把火就是培养接班人，因为她清楚地知道要打造百年企业，关键在于拥有足够数量和质量的人才。
如果缺乏正确的战略或与之匹配的组织能力，企业只能如昙花一般，虽然拥有开放时的灿烂，却难以持久。
秦池、爱多这样的企业曾经是**电视台的“标王”，但仅靠砸广告换来的营销成功只能让企业胜一时而不能赢一世。
依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于**急功近利、贪多求快的心态，把企业引上了灭亡之路。
类似的中国企业不胜枚举，它们和前文所述的成功企业形成鲜明对照，引人深思：中国企业究竟怎样才能把握历史赋予的契机，在中国和全球舞台崛起，实现基业长青?
组织能力：基业长青的基础
虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。
绝大多数的高管都认为，与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。
这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。
但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。
因此，组织能力建设是更为艰难，却又是对企业取得成功至关重要的一件大事。
但遗憾的是，企业**的兴趣和工作重点通常集中于讨论公司战略，而往往把提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。
要使员工能力得到真正的提升，制定计划很容易，但是如何获得各级主管的积极投入，在承受业务压力的同时，担负起培养员工的重任却很难;
写一些企业核心价值观的标语贴在墙上只要几分钟，但是如何让这些价值观成为员工心中的信念、工作实践中的准则，却很耗时耗力;
重画一张组织图很容易，可是完成职位调整，把合适的人放到合适的岗位上，涉及权利的重新分配，却非常棘手。
事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。
因此，组织能力(而不是战略)常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。
打造组织能力以配合战略实施，先在中国市场取得成功，进而走向全球，成为世界级的中国企业，乃至世界级的世界企业。
企业成功的关键因素篇2
作为企业的管理者，一定时常被这样一个问题所困扰：一个企业成功的关键因素到底是什么?
作为企业的最高决策者，也一定常常在想：如果能够获知企业成功的关键因素，那么自己所管理的企业一定能够进入通往成功的快车道，进而让企业在最短的时间内走捷径成功。
那么，企业成功的关键因素到底是什么?
近日，企业管理领域专家、、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次讲座中就为大家揭晓了问题答案：企业成功的关键因素是企业员工!
为什么企业员工是决定企业成功与否的关键因素呢?
贾长松老师形象的讲到：“企业员工分为两种，一种是"熊熊大火";
另外一种是"小枯灯"。
"熊熊大火"员工能够让企业充满活力，进而带动整个企业迈着矫健的步伐迅猛发展;
而"小枯灯"员工消极怠工，让企业死气沉沉，进而走向倒闭的深渊!每家企业都会同时存在这两种员工，只不过是比例多少的问题。
成功的企业绝大多数都是"熊熊大火"员工，他们能够把仅有的极小部分"小枯灯"员工变成"熊熊大火";
那些不成功的企业，"小枯灯"员工占有相当部分，他们能够让"熊熊大火"员工慢慢失去活力变成"小枯灯"，进而让企业发展的脚步放缓直至停滞不前。
所以，企业要想成功，就一定要摒弃"小枯灯"员工，进而规避一些潜在的企业风险;
而对于"熊熊大火"员工要懂得如何激发这些高效员工……”
贾长松老师在此次讲座中还解答了企业如何持续提高利润、如何对企业进行标准化管理等问题并介绍这些问题的解决方案在《长松组织系统》工具包中全部都有详细阐释。
由此可见，企业员工决定着企业成功与否，企业要想成功就必须区分出这两类员工并决断其去留。
那么，如何区分这两类员工?企业成功的主要因素还有哪些?欢迎您访问长松咨询网了解此次讲座的全部内容!
企业员工成为企业成功的关键因素也昭示了一句话企业，以人为本!
一、企业成功的战略因素
成功的企业必须具备进攻与防守两方面的要素，具备这两方面要素的企业有如下的能力。
1、集中资源打硬仗的能力。
企业只有能够动用一切资源抓住稍纵即逝的市场机会才能够在残酷的市场竞争中生存。
无论是大企业还是小企业，抓不住市场机会，不能把资源优化配置在争夺市场的关键领域是导致企业失败的根本原因。
对于小企业，没有目标是最可怕的，本来资源就少，东打一下，西打一下，最终资源没有得到有效的利用，耗尽资源后就失败了。
大企业一般有明确的目标，但是很多大企业把资源消耗在了内部，不能集中精力捕捉市场机会，一旦出现强大的竞争对手，失败就难以避免。
我们知道，市场的本质是效率，市场能够把资源优化配置在最有效的地方。
企业在市场上生存，如果不能把资源优化配置，那么迟早要被竞争对手击败。
因此说，谁有能力集中资源争夺为数不多的市场机会，谁就能在市场上赢得一席之地。
我们一直向跨国公司学习管理，但是管理的目的万万不能忘记，管理的目的就是优化资源配置，争夺市场机会。
我们看GE的数一数二战略、看华为的群狼文化，无不是这一点的集中体现。
那么我们如何才能做到这点呢？德鲁克老先生告诉我们，要聆听和询问。
通过聆听客户的声音、员工的声音，我们才能发现市场机会；
通过询问正确的问题，答案是会不同的、会变化的，但是正确的问题一般是不会变的，询问客户、员工、专家等，我们会寻找到正确的答案。
企业家找到正确的方向后，是需要冒险的，把资源集中在确立的方向上，这也是企业家精神的魅力所在。
2、构建责任文化的能力。
企业文化的本质是什么？我们看过许多企业的企业文化，似乎大张旗鼓地宣传责任的并不太多，这又是为什么？这种种现象使我们迷失，远离了企业文化的本质。
a)其实，企业文化的本原、本质是责任，离开责任的企业文化是虚幻的。
企业是要为利益相关者负责的，利益相关者主要包括员工、客户、社会等。
通过承担起社会责任，企业赢得了员工和客户的信任。
为什么说今后只有构建起责任文化的企业才能成功呢？这是因为责任代表的是一种信任，客户的信任可以维护客户的忠诚度，可以降低交易成本；
而员工的信任则能使员工更加适应变革，使企业能够集中资源捕捉市场机会，这在当今快速变化的市场上是最有效的。
我们看蒙牛的牛根生，就知道责任对企业成功的重大意义。
b)为什么有些企业文化也特别强调责任，但却失败了。
这是因为这些企业对责任的理解出现了问题。
许多企业通过管理把责任落实到每个人，这些责任是工作的要求，有些是强加上去的。
这和我们所说的企业文化的责任是不同的，企业文化的责任是对员工、客户以及社会各方面负责，而不仅仅是员工对企业负责。
我们可以看到，目前企业从事慈善的越来越多，其实这正是企业社会责任的一种体现。
通过承担社会责任，企业赢得了社会各界的信任。
c)为什么我们会被那么多各种各样的企业文化迷失了双眼？其实，责任一般而言是做出来的，不是说出来的。
而更多的企业则是把企业文化做为集中资源打硬仗的武器，例如创新，希望企业时时刻刻都要记得通过创新来获得市场。
个人认为这些都不能成为企业文化，只能说是企业的一种战略罢了。
倒是尊重可以算得上企业文化。
领导因素的重要性，主要还是体现在上述两个方面，只有好的领导才能赢得各方面的信任，承担起责任；
只有好的领导才能明确方向，把资源集中在赢得市场机会上。
要赢得市场机会，领导必须要具备开拓精神、坚忍不拔。
看看当今社会，CEO的薪酬动则是普通员工薪酬的几百倍，乃至数千倍，不得不感叹信任难以建立，责任无从立足。
4、从企业防御的角度来看，构筑商业模式也是成功企业必备的要素。
只有进攻而没有防御的战术早晚是要失败的，从这个角度来看，尤其是大企业，商业模式十分重要，通过商业模式可以有效阻止对手的进攻。
5、最后，成功地企业要具备的是自信心。
员工的自信心是变革生存的土壤，能够使员工适应不断变化的环境。
自信心还能够提高员工的参与性、工作的积极性和主动性。
企业家的精神最终体现在员工的自信心上面，良好的精神面貌是面对市场的最好武器。
二、企业成功的关键因素是什么
企业成功的关键因素有很多，但以下几点是最重要的：
1.优秀的领导团队：企业需要有一支具有远见和领导能力的团队，能够制定明确的战略和目标，并能够激励和引导员工实现这些目标。
2.优质的产品或服务：企业需要提供具有竞争力的产品或服务，能够满足客户的需求并超越他们的期望。
3.强大的市场定位：企业需要有清晰的市场定位和目标客户群体，能够准确地了解客户需求并提供相应的解决方案。
4.良好的财务管理：企业需要有有效的财务管理体系，能够合理分配资源、控制成本，并保持良好的盈利能力。
5.优秀的员工团队：企业需要拥有一支高素质、专业化的员工团队，能够充分发挥各自的能力，并形成协同合作的工作氛围。
6.持续创新和改进：企业需要不断进行创新和改进，以适应市场的变化和客户的需求，并保持竞争优势。
综上所述，企业成功的关键因素是优秀的领导团队、优质的产品或服务、强大的市场定位、良好的财务管理、优秀的员工团队以及持续创新和改进。
