企业亏损怎么办：企业亏损怎么办？
企业亏损是个头疼的问题。怎么办？
有的领导选择视而不见，拒绝承认自己生病了，还用各种靓丽的油漆涂抹自己。
他们知道一旦自己生病被外界知晓，后果比生病本身还要可怕。
比如一些上市公司。
有的老板小病大养。
他们知道自己生病了，但属于疥癣之疾。
他们为了获取更多的资源，常常把自己妆扮得病入膏肓，哄骗政府和股东给他们开小灶，送补药。
该类毛病民企和集团下属公司居多。
有的领导知道企业生病了，但担心治疗过程的艰难困苦而不敢对症下药，三天两头找点似是而非“中药”自我安慰，哄骗自己和别人。
这种问题国企是常见的，反正别在我离开前撑不住就可以了。
有的领导发现企业生病了，惊慌失措，还没有查明病情就片面裁人减薪，搞得人心惶惶，无心工作，反而把企业推入绝境，减员不一定就增效，因为瘦身的同时也减少了能量，降低了抵御疾病的力量。
该类问题年轻领导是比较容易出现的。
企业亏损说明我们的企业前期的谋篇布局不是那么全面精准，后期管理的关键基因出现了问题。解决的办法是：
一、如果是芥癣之疾，不要如临大敌，没有一个家企业是十全十美的，继续前行就可以了。疾病常常不治而愈。
二、如果是大病，不要讳疾忌医，要主动下“罪己诏”，与上级和基层员工真诚交流，找到问题的根源，得到上级的支持，取得员工的谅解，齐心协力走出困境。
三、如果不幸得了“不治之症”，那就不要吃自我安慰的“中药”，趁早在没有去世之前，凝聚残余的体力，拟订新目标、开启新思路、塑造新团队，开辟新业务，获得新血液，在老躯壳里获得企业的新生！
一、亏损的公司怎么处理
注销掉吗？直接注销掉就损失大了，亏损的公司是很值钱的！
如果亏损的公司，账务清晰，没有负债，没有法务纠纷，只是往年亏损没有弥补，这就是非常优质的被收购对象。
如果一家非常赚钱的公司收购亏损公司，然后进行业务重组，把利润转移到亏损公司来，那么以前年度的亏损可以用来弥补往后年度的利润。
可以减少缴纳企业所得税哦！
亏损公司转让注意事项：
1、登录电子税务局，查询往年亏损额度；
2、查看会计报表，翻阅最近五年的账册；
3、调查有没有法律纠纷；
4、弄清楚实际控制人；洽谈公司转让价格。
二、企业发生亏损应该如何处理
随着社会发展越来越快，我国的经济发展也是十分迅速的，在这种经济形势愈来愈复杂的情况下，亏损是很有可能发生，也是很难避免的，那么对于企业已经发生的亏损，应该怎样处理呢？
随着社会发展越来越快，我国的经济发展也是十分迅速的，在这种经济形势愈来愈复杂的情况下，亏损是很有可能发生，也是很难避免的，企业发生亏损确实是很让人着急的事情，但这种亏损是可以进行弥补的，造成亏损的原因很多，也许是经济形势不好，也许是经营方法出现问题，及时找出问题所在，才能让企业回到盈利的状态，那么对于企业已经发生的亏损，应该怎样处理呢？
企业发生亏损时，是可以进行弥补的，有几种弥补的办法，首先我们可以用企业以后年度的税前利润来弥补。
根据我国现行的会计准则规定，在企业发生亏损时，可以用未来五年内实现的税前利润来弥补亏损，但需要注意的是，有五年这个时间限制，超过五年就不能用这个办法来弥补了。
那超过五年的还没有弥补的亏损要怎么办呢？此时企业可以用所得税后的利润来继续弥补。
在企业发生亏损时，还可以用盈余公积来弥补亏损。
如果想用这种方法来弥补企业的亏损，需要由公司董事会提议，并经过股东大会批准后，方可实施。
盈余公积，是企业从之前的净利润中提取的，分为法定盈余公积和任意盈余公积。
法定盈余公积需要按照法律的相关规定来提取，而任意盈余公积的提取就较为随意，是由企业根据自身情况来进行提取的。
提取盈余公积主要的目的，是为了应付企业将来的困难，因此当企业发生亏损是，可以用原来提取的盈余公积来弥补亏损，盈余公积也可以用于分配股利及转增资本。
提取盈余公积，的本质也属于利润分配的一部分，已经提取的盈余公积，只能用于特定用途，
没有特殊情况是不能用于向投资者分配利润或股利的。
看到这里，相信大家对于如何弥补亏损已经有了一定的了解，那是那句话，出现了问题先不要只顾着着急，要冷静下来分析为什么这个问题会出现，然后着手解决问题，才能避免日后犯同样的错误。
三、面对企业亏损我们该怎么办
在企业发展的生命周期中，经营遇到年度或长期连年亏损是常有的事。
特别是今年在安全严格治理、环保达标排放的大背景下，企业亏损面更为严重。
企业与生俱来就是以创造价值、利润为目标，不想盈利的企业不是好企业，主观上想盈利，客观上是亏损，这样的企业生不如死。
面对经营的风险与压力，我们该怎么办？以下观点，仅供参考：
一、企业生命周期，三种生存态度
1、初创期的企业，要容忍亏损。
：初创期的企业，顾名思义，企业刚刚才蹒跚学步，让企业怎么能跑起来？初创期的企业，面临着生产工艺与设备的磨合、管理人员与技术工人操作水平的提升、产品的市场认知与市场开拓等等客观原因，短期的亏损是正常的，我们应该持有一种包容的态度去对待。
让企业有喘息的时间与机会。
相信随着时间的推移，他们会从一只雏鹰长成能够在蓝天中翱翔的雄鹰。
2、成长期的企业，要拒绝亏损。
：成长期的企业，已经有了成熟的生产技术工艺，稳定的管理人员与技术工人，稳定的客户群体与市场占有率。
换言之，企业已经有了稳定的盈利模式，企业要做的事就是生产与买卖，购入原料----进行生产----卖出产品这三部曲，资金在流动中实现增值，最大限度的体现了成长期企业的内在价值。
3、衰退期的企业，要力争保本。
：衰退期的企业，随着生产工艺与技术落后与淘汰，单位生产成本逐年上升，想赚钱变得越来越难，这一时期要想方设法进行生产工艺技术改造，实现小投入大产出，发挥现有设备的效力，同时更要狠抓管理，节能降耗，开源节流，努力让企业处于保本状态，再伺机进行新一轮的项目研发与投资。
二、科学管理出效益是企业发展唯一之路
1、强化企业内部管理，建立健全管理模式：企业管理实行分层级管理，发挥各级管理者的执行力，上下有序、有条不紊，按计划完成各项企业主要目标。
建立和健全相对独立的企业经营激励和约束机制，实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩，奖勤罚懒，充分调动企业经营团队的主观能动性、积极性。
强化企业产品质量管理，按照一定的模式建立质量管理控制体系，提高优等品率，减少人工、物料与能源的消耗，努力降低生产成本，完善资金统筹管理，减少财务成本。
加强企业营销队伍建设，对销售市场及时分析与预测，生产适销对路的产品，完善合同管理制度、货款收回策略，加快资金回笼速度，减少死账与呆账。
进行企业各类有效资质的申请与认证，加强企业宣传，提高企业在国内外行业内的知名度，同时与上下游保持友好的供应链关系。
2、增强企业经营者的责任担当：按照现代企业制度的要求完善监督机制，完善公司法人治理结构，企业负责人应当具有强烈的事业心和责任感，企业经营管理层决策需要慎之又慎，管理一着不放松。
对于亏损严重的企业，固然有外部的客观原因，但主要责任在于领导班子及其主要负责人。
强化经营者的责任担当意识、忧患意识尤其重要，只有企业经营者真正从思想上重视起来，端正经营企业的指导思想，才能具备扭亏为盈的内在条件。
3、强化人才建设，增强企业生存发展能力：首先要从企业基本管理入手，抓好生产技术、质量控制、成本管理、市场营销等各环节的人才引进与管理工作，挖掘企业内部管理人才潜力，带动经济效益增长。
其次加大企业管理队伍建设，抓好对企业经营管理者的培训，更新专业与管理知识。
可采取送出去，引进来等多种途径，全面提高企业经营管理人员的理论素质和经营管理能力，确实把那些有技术、会管理、善经营、有干劲、有开拓、有担当责任意识的管理人才用到企业的领导岗位上。
再次要重视企业科技人才的开发与培养。
建立企业创新人才的激励机制，形成人才培养、使用、评价、激励机制，创造优秀人才脱颖而出的宽松环境；
制定优惠政策，吸引外地高科技人才来企业创新发展；
利用科研机构、培训中心，开展对互联网专项技能培训，提高科技人员的研发水平和职工的生产技能，从而提高企业技术创新能力；
建立科学、高效的技术创新体制，充分利用政策性创新资金，合理使用创新人才。
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