一、成本领先战略的优缺点
成本领先战略的优缺点成本领先战略是一种企业在市场上采用低成本策略来获得竞争优势的战略。
它的优点显而易见，企业能够获得高于同行业平均水平的利润。
首先，低成本可以帮助企业防御竞争对手的进攻。
因为竞争对手很难通过降低价格来追赶成本领先者，从而迫使成本领先者降低价格。
其次，成本领先者可以通过购买者的力量来迫使供应商维持原价格。
此外，成本领先者对于潜在进入者构成一定的进入壁垒。
然而，成本领先战略也存在一些缺点。
首先，过度降价可能导致利润率降低。
其次，新加入者可能会后来居上，从而对成本领先者构成威胁。
此外，成本领先者可能会丧失对市场变化的预见能力，技术变化也可能会降低企业资源的效用。
最后，成本领先者容易受到外部环境的影响。
成本领先战略的基本思想是保持竞争优势。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。
如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。
因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。
全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中，人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。
降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。
在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的。
作为买方所期望的是同等质量下价格最低。
二、成本领先战略名词解释
1. 成本领先战略是一种商业策略，其核心是企业通过降低生产和经营成本，以低于竞争对手的价格销售产品，从而在市场中占据领先地位，并实现超过行业平均水平的利润率。
2. 成本领先战略，亦称为低成本战略，是三种主要的市场战略之一，其基本思想是企业要在整个产业中实现最低成本的生产。
这种战略的企业可能涉足多个行业部门，甚至可能跨足与主要产业相关的其他业务领域。
3. 企业在实施成本领先战略时，其经营范围通常对其成本优势具有重要影响。
这些成本优势可能源自规模经济、专有技术、原材料采购优惠等多种因素，且因不同产业而异。
4. 需要注意的是，成本领先并不等同于无条件地追求最低价格。
如果企业仅仅关注降价而忽视了降低成本，可能会陷入无休止的价格竞争。
竞争对手很可能会跟随降价，并且由于其成本较企业更低，能承受更长时间的价格竞争。
5. 例如，在电视制造业，要实现成本领先，企业需要具备大规模的显像管生产能力、低成本的设计、自动化的组装线以及全球销售规模以分摊研发成本。
6. 在安全保卫服务行业，成本领先则要求企业拥有低管理费用、低成本的劳动力、高效的培训程序以应对高流动性的人力资源，并追求在生产领域中低成本的领导地位。
7. 实施成本领先战略的企业不仅需要降低生产成本至行业最低，还必须探索和利用所有可能的成本优势来源。
三、什么叫成本领先战略
成本领先战略：：成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度，合理降低各个经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略，最终将成本领先转化为效益领先。
成本领先战略的具体类型：：简化产品型成本领先战略，即通过对产品的非实用功能等的简化降低成本;
改进设计型成本领先战略，即通过改进产品设计降低成本;
材料节约型成本领先战略，即通过材料消耗的节约降低成本;
人工费用降低型成本领先战略，即通过提高劳动生产率，减少人工费用降低成本;
生产创新及自动化型成本领先战略，即通过技术创新降低成本。
成本领先战略的适用范围：：实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业：
(1)该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本。
(2)企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。
(3)企业有能力使用先进的生产设备。先进的设备提高生产效率，使产品成本进一步降低。
(4)企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
四、成本领先战略差异化战略与集中化战略如何区别
1、成本领先战略的定义成本领先战略是指企业通过提高成本控制能力，降低经营环节的成本支出，从而提升整体经营状况，并在行业中形成竞争优势。
2、差异化战略的定义差异化战略是指企业在顾客广泛关注的方面独树一帜，选择一种或多种特质赋予其独特地位，以满足顾客需求。
差异化战略可以是先发制人，也可以是后发制人。
3、成本领先战略与差异化战略的目标差异成本领先战略的目标是使企业成本低于竞争对手。
差异化战略的目标是生产出独特产品，受到市场欢迎，或在功能性、服务品质上超越竞争对手。
4、差异化战略与成本领先战略的风险差异差异化战略的风险是可能失去部分客户，如果竞争对手降低价格，用户可能会选择价格更低的产品。
成本领先战略的风险相对较低。
5、集中化战略的风险集中化战略的风险在于，企业将所有资源和力量投入一个市场或产品，如果市场需求下降，企业将受到较大冲击。
